很多人想做“老好人”，谁也不想得罪，但最后却得罪了很多人，在企业里也有这样的人。
实际上，这里面有一个误区。
子曰：君子成人之美，不成人之恶。“老好人”之所以很受伤，是没有搞清楚“成人之美”和“成人之恶”的界限，在工作中把“成人之恶”当成“成人之美”，本是一片好心，却因为观念的错误弄巧成拙，成为恶人的帮凶。
比如，在企业经营中，部门内部有自检自查，部门与部门之间有互检互查，当闸口部门依制度进行检查时，虽然发现了被检查部门有需改进项，但因为是企业内部的同事，彼此相互认识，所以对查出的问题监督力度不够，该罚的不罚，该管的不管，该整顿的不整顿，该处理的不处理，试图实现你好我好大家好。“猫”和“老鼠”攀亲戚，破坏了管理秩序，打乱了管理纲常。
“ 老好人” 常常误解“ 成人之美”，轻视了放纵“恶”的后果，认为睁一只眼闭一只眼会形成更好的氛围。结果，日积月累，小问题变成管理顽疾，不坚持原则的“老好人”最后既得罪了当事人，也破坏了企业的制度。
在皇明，有一个关于普通质检员的小故事，很好地体现了如何“成人之美”，以及为何“不成人之恶”。
创业初期，这位质检员在检查产品时发现一个不合格产品，就把它挑出来，要退回去。那时，生产工人的工资是计件的，如果被查出产品不合格，就会影响工人的当日工资，所以，有个工人趁其不备又把那个不合格品放到合格品里去了。
质检员在退不合格品时发现这件不合格品不见了，在责怪自己的同时，把当天生产的产品翻了个遍，终于把那个不合格品挑了出来。她当即自行召开了“现场产品品质会”，拿着那个不合格品给大家上课。她说，她曾经是下岗工人，从自己的经历中，她得出一个理儿——大河有水小河满，大河无水小河干。公司是大家的公司，如果因为一个人生产的产品不合格而导致公司名誉损坏，员工就会全体下岗。只有人人有这根弦，才能保住大家的饭碗。
这位质检员的凛然正气教育了当时的员工，她讲的理儿得到了大家很多人想做“老好人”，谁也不想得罪，但最后却得罪了很多人，在企业里也有这样的人。
实际上，这里面有一个误区。
子曰：君子成人之美，不成人之恶。“老好人”之所以很受伤，是没有搞清楚“成人之美”和“成人之恶”的界限，在工作中把“成人之恶”当成“成人之美”，本是一片好心，却因为观念的错误弄巧成拙，成为恶人的帮凶。
比如，在企业经营中，部门内部有自检自查，部门与部门之间有互检互查，当闸口部门依制度进行检查时，虽然发现了被检查部门有需改进项，但因为是企业内部的同事，彼此相互认识，所以对查出的问题监督力度不够，该罚的不罚，该管的不管，该整顿的不整顿，该处理的不处理，试图实现你好我好大家好。“猫”和“老鼠”攀亲戚，破坏了管理秩序，打乱了管理纲常。
“ 老好人” 常常误解“ 成人之美”，轻视了放纵“恶”的后果，认为睁一只眼闭一只眼会形成更好的氛围。结果，日积月累，小问题变成管理顽疾，不坚持原则的“老好人”最的认可，并逐渐形成一种人人自检的企业文化。她在品质管理上不怕得罪人的这种行为就是“成公司之美”，把品质意识用“现场产品品质会”的形式灌输给生产工人，这种行为也说明了为何“不成人之恶”。试想，如果那位“问题员工”的行为得不到纠正，他就会继续这种行为，并把这种与公司发展背道而驰的行为“传染”
给其他员工，把“品质皇明”的理想扼杀在“襁褓”中。
当好人，该出手时就得出手，该说公道话的时候就要说公道话。说公道话的时候，好人认为你好，坏人不认为你坏。事实上，绝大多数违反规定的人在违反规定时都不是非常坚决的，也一定会有犹豫动摇甚至担心的时候，在这样的时候，如果闸口部门以“不成人之恶”为方向进行引导，拉他们一把，他们就会立即改正。因为，他们自己心里也有杆秤，在监督者理直气壮的改正要求下，他们会认识到监督者的“不成人之恶”，也会慢慢理解，以后不会再犯。反倒是闸口部门的所谓“成人之美”，会让他从心里鄙视其不负责任的行为。（作者系皇明集团董事长）
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