提起奈飞，人们就会想起很多著名的剧集，如《纸牌屋》《鱿鱼游戏》《爱、死亡与机器人》《黑暗荣耀》等。早在2018年，21岁的奈飞市值就超过了90岁的迪士尼，达到1500亿美金。奈飞还一举拿下112项艾美奖提名，让曾经的老大HBO失去了盘踞18年的霸主地位。
在不到二十年的时间里，奈飞完成了两次自我突破：以DVD租赁业务起家，先是通过邮寄月租订阅方式打败了当时的租赁巨头百事得，而后又抛弃了赖以起家的光盘租赁业务，转变为流媒体服务商，并成为全球最大的流媒体服务商。
在企业管理界，奈飞这样的公司被称作极限团队，这种团队有几个特点：在短期内取得显著的成长和财务成功，展现出进一步发展和繁荣的能力，同时，他们都击败了强大的对手，成为行业新的领头羊。
很多人致力于研究极限团队的打造过程和他们的特点，2009年，奈飞在网络上公布了一个包含100多页PPT的《奈飞文化集》，奈飞首席人力资源官、创始人之一帕蒂·麦考德将奈飞文化精髓凝练为8条准则，每一条都能给企业发展带来思维上的颠覆。
自由与责任是这8条原则的关键词，换句话说，奈飞文化的核心是让员工和领导者回到自己正确的位置上。此处，我们列举3条文化准则，从中可以看出奈飞文化的核心。
第一条文化准则：只招成年人。
这条大白话一下击中很多管理者的心。你的企业里是不是也存在这样的员工：他非常善于和热衷于发现问题，每次当其他同事有新的提案或想法时，他总能看到问题所在。你可能会说，这是多么难得的人才啊！但真正的成年人会着眼于解决问题，而不仅仅是发现问题。
奈飞的成年人不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘渴望挑战的“成年人”，然后清晰而持续地与他们沟通其所面对的挑战。因为人们最希望从工作中得到的东西是：加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，从而在自己的工作中获得强烈的满足感。
第二条文化准则：让每个人都理解公司业务。有些企业每年在各种培训项目上投入巨大，还会花很多时间和精力评估绩效、激励员工，但他们往往会忽略一件非常重要的事，就是向员工解释清楚公司的核心业务到底是怎么运行的。
奈飞认为，每个员工都要学会让自己成为最小尺度上的独立决策者，也叫做纳米级的管理者，并以管理者的视角来看待企业。这样就能真实感受到企业面临的问题，也才能迅速灵活地采取有效行动。
第三条文化准则：现在就开始组建你未来需要的团队。现实中，很多企业领导者非常擅长新产品的开发和竞争战略的制定。但是，他们很少面向未来去思考需要怎样的团队。
基于这些理念，奈飞给职场人士的建议就是：一定要保持灵活，不断学习新技能，考虑新机会，要让自己经常接受新挑战，保持对工作的新鲜感和延展性。如果你在管理团队和企业时感到焦虑和迷茫，不妨打开这本书读一读，利用奈飞的经验管理你的团队或企业。（来源：湛卢文化）
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