《卓越领导者的思维模型》
出版社：浙江教育出版社
作 者： [加]卡罗琳·杜瓦
[美]斯科特·凯勒
[美]维克拉姆·马尔霍特拉
如果你需要一种全新甚至更高阶的“掌舵”意识和能力，《卓越领导者的思维模型》这本书可以提供一些借鉴。
尽管领导者的日程安排非常紧张，但卓越领导者在时间利用方面条理性极强，世界银行行长彭安杰在日历上标注出不同的颜色，旅行、客户、监管者、内部事务等分别对应不同的颜色。他们也十分注重灵活性。
一位领导者说：“我每个月都会回顾自己的时间安排，确保做的事是实现目标所必需的。你必须明白领导者每天都会面临各种事情，如果没有框架，你会因为眼前的危机或不必要的事务应接不暇，如果把握不好节奏，你只能事事亲力亲为。”
一些卓越领导者在日程中安排了足够的留白时间。马希德·弗泰伊姆集团的阿兰·贝贾尼为无固定安排的时间设定了目标：“如果我变成多余的人，比如即使我不在场，绝大多数事情也能以我所期望的方式做好，那我这个领导就成功了。这表明我们培养出了组织蓬勃发展所需的力量、大脑和肌肉。”
让工作机制有效运行的前提是，学习掌握说“不”的时机和技巧。高德美的弗莱明·奥恩科夫解释了他的理念：“对我来说，不能把一整天的时间都给公司，这一点很重要。我不认为这样就能成为卓越领导者。你需要保持平衡的生活和健康的体魄，因为领导者的工作既劳累又耗时，对精神和身体都是挑战。”为了达到这种平衡，他说：“你必须学会说不，关键在于，对于那些你接受邀请的事，你必须让自己尽可能地获得成效。”
关于如何管理耗时的外部活动，建议是按时结束。西太平洋银行的盖尔·凯利分享了她的建议：“当我不得不参加一场公司的晚宴时，我要求自己到每张餐桌前或餐厅里转一圈，时机一到，我就离开。”她的团队早已训练有素，要么催促她去见下一组人，要么协助她低调离场。因此卓越领导者一定要有一两名才干出众的专职行政助理，负责管理出差和活动日程，处理相关后勤事务，其职责就是帮助领导者管理时间，并安排必要的恢复时间，助其养精蓄锐。
一些领导者则通过与员工互动来积蓄能量。赫伯特·海纳说：“对我来说，与员工互动能提振精神。我会去5000人的大食堂，走到某一张餐桌开始闲聊，‘嘿，你在哪个部门？
你感觉如何？‘“安联集团的奥利弗·贝特也从与员工的互动中获取能量，但他指出有些互动能产生能量，有些会激发思考，也有些会浪费能量。”我在寻找能带来能量的人，我更愿意与这些人互动。“他说。
还有就是合理放权给下属。怡安CEO格雷格·凯斯为办公室主任下放了一项权利：“当人们对管理团队的决定有所不满时，她是一个安全阀。
大家可以找她表达担忧，她会筛选一些汇报给我。“对一些领导者来说，”办公室“下属也会帮助其处理家庭事务。溢达集团的杨敏德表示：”我需要一些工作以外的支持。需要有人来打理我的生活。我要照顾两个家庭，还有95岁的老母亲。我有一位私人助理帮我处理这些事情。“
卓越领导者的时间表“紧中有松”，它安排周密且不失灵活，可自如应付计划外的问题。他们巧妙积蓄能量，避免状态跌至谷底，还要确保时间表上穿插了足够的恢复时间，避免精疲力竭。
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