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书评
15
2023.4
什么是有效的流程思维
对于企业来说,老板重要,还是流程重要
阅读全文
作者:湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2023年第4期
2
2023.4
懂“复盘”的都是商业高手
从2013年开发出第一个版本的复盘课程算起,联想控股管理学院高级总监沈磊在联想教了十年复盘
阅读全文
作者:湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2023年第3期
25
2023.2
中国企业如何应对变革挑战
...
阅读全文
作者:湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2023年第2期
19
2023.2
比消除压力更有效的是安排精力
《精力管理》出版社:中国青年出版社作者:吉姆·洛尔、托尼·施瓦茨 吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨在畅销书《精力管理》中,提出了一个具有挑衅意味的论点:许多激励大师和管理大师吹捧的时间管理概念,其实都是过时且无效的。获得出色表现的关键是管理精力,而非管理时间。一天永...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2023年第1期
2
2023.1
OKR不OK?我们可能做错了
《Work Rules工作规则》出版社: Twelve[美]拉斯洛·博克 OKR(目标与关键成果)工作法最早来自英特尔,后来被奈飞、领英等硅谷公司大规模应用。在国内,腾讯、字节跳动、百度、华为等公司都在实行这种工作法。不过,如果在职场类平台搜索一下OKR,满...
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作者:肖南 湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2022年第12期
16
2022.10
从稻盛和夫看企业经营理念
作者:[日] 稻盛和夫出版社: 东方出版社 我第一次创业时,读过稻盛和夫的一套书《活法》,后来对稻盛和夫的了解,来自许多学习阿米巴组织的企业家。比如华莱士董事长华怀余就是阿米巴组织的信仰和追随者,半天妖的经营理念也闪烁着稻盛和夫经营思想的点点星光。&emsp...
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作者:小马宋 | 分类:
书评
| 标签:
2022年第10期
25
2022.9
高绩效团队共享脆弱的13条原则
《极度成功》出版社:浙江教育出版社作者:[美]丹尼尔·科伊尔 共享脆弱是培养高绩效团队的法宝,需要时间重复练习,并为了实现收益而承受痛苦。《极度成功》一书分享了13条个人和团队都适用的原则:确保领导者率先并经常展现自己的脆弱。团队合作是由微小且重复的脆弱时刻...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2022年第9期
14
2022.8
确保工作如期完成
《死线效应》出版社:中国财政经济出版社作者:[美] 克里斯托弗·考克斯 日常工作生活中,你是否会遇到这些问题:信心满满地在一周内制定了许多目标,但一周后发现只完成了不到30%;被要求同时启动两个项目,结果顾此失彼,没有一个令你满意;制订下个季度的几项重点工作...
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作者:关苏哲 | 分类:
书评
| 标签:
2022年第8期
7
2022.8
提出有意义的问题
《如何提出一个好问题》出版社:天津科学技术出版社作者:[英]沃伦·贝格尔 罗斯坦一直在研究“提问能给人们带来什么”,为了更专注研究,他和同事鲁兹·桑塔纳成立了正确问题研究所。罗斯坦相信,问题确实能起到某种效果,比如有一种对思想进行“开锁”的功能。 ...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2022年第7期
19
2022.6
让专注带来高效
有一个绝招,可以让你每年多出一个月的有效时间:打开你的电子邮箱,在“高级邮件选项”中关闭所有的声音提示和邮件弹出功能。再把所有“当收到新邮件时”下面的选项都选空。屏蔽邮件通知能让你的效率提高10%,为什么?出版社:北京联合出版公司作者:[加] 皮尔斯·斯蒂...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2022年第6期
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比消除压力更有效的是安排精力
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OKR不OK?我们可能做错了
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从稻盛和夫看企业经营理念
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高绩效团队共享脆弱的13条原则
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确保工作如期完成
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确保工作如期完成
让专注带来高效
从稻盛和夫看企业经营理念
网络视频经济如何保持高位增长
高绩效团队共享脆弱的13条原则
总结过往聚合力 展望未来迎难上
什么是有效的流程思维
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