管理者经常碰到这样的问题：各个岗位的职责无论怎样划分、划分得如何细，实际管理中总会存在管理职能交叉、职责划分不清和职责涵盖不全的现象，管理盲区由此形成，并成为企业管理中的绊脚石阅读全文

做知识付费首先要有足够好的产品，然后逐步对产品和用户体验进行修正和完善阅读全文

日产会议有5项准则：减少纸张浪费减少出差、1个议题1小时、开场确认会议目标、当场形成会议纪要阅读全文

“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量阅读全文

要管理一大群聪明人，管理者既要能让他们充分发挥个人才能，不对他们有太多约束，又要能够统一行动的方向，避免各自为政造成内耗阅读全文

提升企业全体员工的项目管理意识、增强员工的项目管理能力，对中小企业在资源竞争、目标客户管理、成本控制、优化管理流程、高效沟通协作、项目反馈等环节均有十分重要的意义阅读全文

在有效解决企业创办初期一些问题的同时，家族模式也有着明显的弊端，严重的时候整个企业甚至会变成封建小作坊，让民营企业寿命缩短，规模难以扩大。如何规避弊端、打破桎梏，引入现代化管理就成了破题关键阅读全文

一个令人愉快的工作氛围是团队能否高效工作的一个重要因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用阅读全文

实际中，一些管理者因为缺乏胆识、公事不公开、自我中心、名声不佳、行为矛盾、不亲力亲为以及包容度低等原因难以取得员工信任阅读全文

老板想给员工多发工资和福利，但又得通盘考量企业发展所需的资金，只能处处精打细算，很容易给员工留下“抠门”“格局小”的印象阅读全文