2023年10月，迪士尼官方发布100周年特别短片《Once U p o n a Studio》。从米老鼠到白雪公主，从阿凡达到钢铁侠，从朱迪到玲娜贝儿，在不到9分钟的短片里，超过85部动画片的543个角色悉数登场。百年间，迪士尼以这些灵魂人物为核心，勾画出包括影视娱乐、有线电视、流媒体、线下主题乐园、周边产品、体育等在内的多元商业版图，年收入高达6000亿元。
从一间小小的动画工坊成长为今日的全球娱乐帝国，迪士尼究竟做对了什么？
1926年，华特·迪士尼（以下称“华特”）成立“华特迪士尼制作公司”。次年，华特创造出“米奇”卡通形象。1928年，世界第一部有声动画——《威利号蒸汽船》诞生，米奇在片中首次开口说话，米老鼠的形象风靡全美。之后，华特带领迪士尼相继推出《白雪公主和七个小矮人》《木偶奇遇记》《小飞象》等脍炙人口的动画作品，作品中的大部分形象成为日后迪士尼赖以发展的著名IP. 1955年，华特大胆尝试，将动画IP与线下公园相结合，在加州建造了全球首个迪士尼乐园，这一创新尝试也彻底改变了美国传统家庭娱乐的概念。
1984年， 艾斯纳接任迪士尼CEO，他继续朝动画影视和主题乐园方向推动公司发展。一方面推出《小美人鱼》《美女与野兽》《狮子王》等一系列动画佳作；另一方面着眼国际，建设东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园等海外主题乐园。1995年，在艾斯纳的推动下，迪士尼以190亿美元收购了ABC电视台，正式进军媒体领域，掌握了内容传播渠道。
2005年，罗伯特·艾格接任迪士尼CEO，他鼓励创新和运用新科技。
鉴于此前迪士尼IP主要面向妇女儿童，为了拓宽男性市场并增强内部创新能力，在艾格的主导下，迪士尼精心策划了几次重要的并购，将面向男性群体的漫威和星球大战系列IP收入麾下。2019年，迪士尼成为美国第三大付费流媒体服务平台——Hulu的最大股东。以此为依托，迪士尼在2019年末上线了流媒体平台Disney+.至此，迪士尼的多元化业务版图已基本成型。
通常，“专注”的企业更有可能成就伟大。迪士尼之所以能在多元化业务中取得成功，关键在于各业务板块之间相互支持，形成以IP为核心的闭环价值链及统一协调的发展路径。
以2013年上映的《冰雪奇缘》为例，首先，依靠电影故事，迪士尼在美国本土狂收4亿美金票房，扣除前期制作及宣传成本，仅靠电影，公司就获利1亿美金。电影上映4个月后，迪士尼发售了衍生产品《冰雪奇缘》DVD和蓝光碟，成功卖掉1000万张；紧接着，迪士尼在主题乐园增加《冰雪奇缘》主题娱乐项目，设计系列玩偶及配套服饰并在主题乐园、商超、电商平台多渠道销售；此外，迪士尼还与索尼联合推出《冰雪奇缘》版PS4主机以及各类休闲小游戏，在百老汇推出《冰雪奇缘》歌舞剧并发行了图书。为延续IP影响力，推出动画续集也是迪士尼的经典操作。
在打造IP方面，从定位、创意到推广再到管理，迪士尼形成了完整的商业逻辑。反观日本，虽然也打造出七龙珠、海贼王等超级动漫IP，但基于这些IP的衍生行业仅限于游戏或周边产品，尚未出现全球知名的主题公园。近期，随着中国品牌泡泡玛特打造的现象级IP“Labubu”爆火出海，中国未来能否产生一个迪士尼这样的公司，这一问题仍值得探讨。
加入收藏
设为首页
