给下级写周报，能倒逼上级认真思考——上级必须证明自己有一些独特的价值，能想一些下属没有想的事情；此举还能充分挖掘上级脑中的“隐性知识”，把这些知识显性化，沉淀下来，不断传播阅读全文

向上管理，让老板快速熟悉你的工作风格、掌握你的工作进度；向下管理，让员工对目标形成共识、对规则有清晰认知，这是破解“空降兵”失败率高的两大利器阅读全文

企业面临的问题越来越复杂，跨部门协作的几率也越来越大，当跨部门合作出现瓶颈时，不妨用“跨职能小组”模式打破部门之间的高墙阅读全文

搭建知识储备、输出、创新的有效循环机制，可以让知识最大限度地在企业经营中发挥作用，使企业的效益最大化阅读全文

如何管理95后、00后新生代？归根结底就是用他们喜欢的方式，而不是你自以为好的方式去管理阅读全文

管理者经常碰到这样的问题：各个岗位的职责无论怎样划分、划分得如何细，实际管理中总会存在管理职能交叉、职责划分不清和职责涵盖不全的现象，管理盲区由此形成，并成为企业管理中的绊脚石阅读全文

做知识付费首先要有足够好的产品，然后逐步对产品和用户体验进行修正和完善阅读全文

日产会议有5项准则：减少纸张浪费减少出差、1个议题1小时、开场确认会议目标、当场形成会议纪要阅读全文

“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量阅读全文

要管理一大群聪明人，管理者既要能让他们充分发挥个人才能，不对他们有太多约束，又要能够统一行动的方向，避免各自为政造成内耗阅读全文