想方设法调动员工的自我驱动意识，让他们能在管理者下达任务前自己就有源源不断的工作动力和激情，能大幅提高企业的效益阅读全文

为了杜绝员工犯错，管理者往往会祭出“杀手锏”，比如罚款、扣奖金、公开通报等，期望用这样的方式规避和降低员工犯错误的频次。这种方法真的有效吗阅读全文

如何快速收服上一任管理层培养的团队，平稳度过磨合期，是“空降”管理层难以规避的问题阅读全文

层级制管理模式责权利明晰，有利于领导指挥和监督；扁平化管理模式在上传下达、执行力、管控能力方面相对较有优势阅读全文

良好的沟通可以为企业管理层和员工之间创造平等的交流平台，提供良好的交流通道，增强员工在企业中的责任心和荣誉感，在分配工作任务时，能起到事半功倍的作用，从而促使企业朝着健康阳光的方向发展阅读全文

中层干部不仅要具备大局意识、协调和执行能力，同时还要具备很强的号召力和凝聚力，才能真正起到上传下达、带领团队为企业做贡献的作用阅读全文

核心高管一旦被对手公司挖走，或者和企业发展愿景相悖而离职等，而公司又正好尚未建立成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人员空档或接替之人能力不足的情况，严重时甚至会影响企业的发展根基阅读全文

如果老板不能把握好分权、放权与控权的尺度，企业很容易就会出现“老板忙死、员工闲死”阅读全文

薪酬绩效是否合理的确是影响员工职业观的因素之一，薪酬和良好的职业观之间应该是一个正向关系，更丰厚的薪酬、更具挑战性的绩效以及更好的发展平台，可以引导员工树立更完善的职业观阅读全文