要想控制员工离职率，除了基本收入，看得见摸得着的奖励、宽松但诱人的工作氛围，以及尽可能地分享是相当有效的方法阅读全文

易点租的成功在于改变了传统的设备采买方式，满足了企业快速成长的核心需求——释放现金流，提高资产灵活性，节省管理精力，使企业实现“轻资产”运营阅读全文

从企业内控管理角度来看，对存货的有效管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略阅读全文

稳定且有效的供应链管理可以帮助企业实现四个目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入阅读全文

“店长责任制”的弊端在于权力过度集中，容易导致门店店长产生“山大王”的心理，迪莱特配套的“回访制”和“巡店制”很好地化解了这一问题阅读全文

一旦患上“大企业病”，企业就会陷入僵化，并在不知不觉中滋生出信息不畅、职责不清、决策复杂、行动缓慢、协调困难、安于现状、墨守成规等阻碍企业继续发展的问题阅读全文

面对危机，谁能顺利转“危”为“机”，谁就能迅速于风口浪尖中站稳脚跟，反之则会面临被淘汰的厄运阅读全文

从电子秤核心配件供应商到“智能穿戴”与“移动医疗”设备的自主品牌商，通过对新技术、新模式的探索，乐心医疗完成了从传统企业到互联网企业的转型升级阅读全文

利用“市场链”理论，海尔把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系阅读全文

因为掌握了优质的销售渠道，并尽可能为供应商争取更好的合作条件，品牌和供应商之间形成了双赢局面，海澜之家才得以霸气地“拿捏”供应商阅读全文