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书评
19
2023.2
比消除压力更有效的是安排精力
《精力管理》出版社:中国青年出版社作者:吉姆·洛尔、托尼·施瓦茨 吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨在畅销书《精力管理》中,提出了一个具有挑衅意味的论点:许多激励大师和管理大师吹捧的时间管理概念,其实都是过时且无效的。获得出色表现的关键是管理精力,而非管理时间。一天永...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
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2023年第1期
2
2023.1
OKR不OK?我们可能做错了
《Work Rules工作规则》出版社: Twelve[美]拉斯洛·博克 OKR(目标与关键成果)工作法最早来自英特尔,后来被奈飞、领英等硅谷公司大规模应用。在国内,腾讯、字节跳动、百度、华为等公司都在实行这种工作法。不过,如果在职场类平台搜索一下OKR,满...
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作者:肖南 湛庐君 | 分类:
书评
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2022年第12期
16
2022.10
从稻盛和夫看企业经营理念
作者:[日] 稻盛和夫出版社: 东方出版社 我第一次创业时,读过稻盛和夫的一套书《活法》,后来对稻盛和夫的了解,来自许多学习阿米巴组织的企业家。比如华莱士董事长华怀余就是阿米巴组织的信仰和追随者,半天妖的经营理念也闪烁着稻盛和夫经营思想的点点星光。&emsp...
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作者:小马宋 | 分类:
书评
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2022年第10期
25
2022.9
高绩效团队共享脆弱的13条原则
《极度成功》出版社:浙江教育出版社作者:[美]丹尼尔·科伊尔 共享脆弱是培养高绩效团队的法宝,需要时间重复练习,并为了实现收益而承受痛苦。《极度成功》一书分享了13条个人和团队都适用的原则:确保领导者率先并经常展现自己的脆弱。团队合作是由微小且重复的脆弱时刻...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
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2022年第9期
14
2022.8
确保工作如期完成
《死线效应》出版社:中国财政经济出版社作者:[美] 克里斯托弗·考克斯 日常工作生活中,你是否会遇到这些问题:信心满满地在一周内制定了许多目标,但一周后发现只完成了不到30%;被要求同时启动两个项目,结果顾此失彼,没有一个令你满意;制订下个季度的几项重点工作...
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作者:关苏哲 | 分类:
书评
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2022年第8期
7
2022.8
提出有意义的问题
《如何提出一个好问题》出版社:天津科学技术出版社作者:[英]沃伦·贝格尔 罗斯坦一直在研究“提问能给人们带来什么”,为了更专注研究,他和同事鲁兹·桑塔纳成立了正确问题研究所。罗斯坦相信,问题确实能起到某种效果,比如有一种对思想进行“开锁”的功能。 ...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
| 标签:
2022年第7期
19
2022.6
让专注带来高效
有一个绝招,可以让你每年多出一个月的有效时间:打开你的电子邮箱,在“高级邮件选项”中关闭所有的声音提示和邮件弹出功能。再把所有“当收到新邮件时”下面的选项都选空。屏蔽邮件通知能让你的效率提高10%,为什么?出版社:北京联合出版公司作者:[加] 皮尔斯·斯蒂...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
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2022年第6期
12
2022.2
别在落伍者身上浪费时间
高绩效团队能够学会区分哪些人是变革的阻力,哪些不是。他们会在前者身上花最多的时间,而几乎忽视后者的存在。这一技巧是可以学会的。出版社:湛庐文化/浙江人民出版社 作者:克里斯·麦科夫 企业变革中,3%的人是“创新者”,他们可以...
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作者:湛庐君 | 分类:
书评
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2022年第2期
15
2022.1
为什么老板总是最后一个知道真相?
◎文|马丁·登普西 奥里·布拉夫曼...
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作者: | 分类:
书评
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2022年第1期
12
2021.12
《法度与人心——帝制时期人与制度的互动》
打开中国历史的方式有很多种,我们头脑当中固有的模式往往是将视线直接聚焦到具体的朝代、年代,以及以皇帝为主要代表的著名历史人物和影响历史进程的著名事件当中。而北京大学宋史研究专家赵冬梅《法度与人心》一书却一改年代叙事的刻板印象,站在更加宏大的空间视角来思考理...
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作者:丁凤山 | 分类:
书评
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2021年第12期
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《法度与人心——帝制时期人与制度的互动》
确保工作如期完成
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避开7英尺栏杆
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