李志明：为社会提供更多就业岗位和创业机会

江苏卡思迪莱集团总裁李志明

  企业想发展壮大，就要实现经济和社会效益的同步提升，而社会效益主要体现在创造就业岗位和纳税上。

 
  江苏卡思迪莱集团（下称“卡思迪莱”）总裁李志明认为，就业是民生之本，稳住就业，居民就有了收入和消费，经济社会大盘就有了稳定的基石。为此，卡思迪莱不断强化多元化发展，拓展业务渠道，持续招聘一线员工和技术工种，为社会提供大量的就业机会，从创立初期仅7名员工的帽子作坊到今天的2000+员工，在解决就业方面发挥了不容小觑的作用；进入人工智能智慧互联新时代，企业大胆重用年轻人，为年轻人提供内部创业平台，让年轻人发挥为拆迁农民创造就业机会创造力，为员工、企业和社会创造更大的价值。
 

  为拆迁农民创造就业机会

  栖霞分公司是卡思迪莱旗下创办最早的分公司，创办初衷是为了解决栖霞区摄山街道征地和失业家庭的就业问题。

 
  2007年，摄山政府按照政策规定征地并安置好当地农民住处后，这部分农民的生计就成了难题，政府迫切希望能有企业来创办工厂，为当地家庭妇女提供离家近、收入稳定的工作。卡思迪莱响应号召，出资近千万元，以最快的速度成立了一家衬衣分厂—— 一个月内完成生产设备购买和安装，就近招收了约200名年龄在40岁左右的家庭妇女，成为当地有名的民心工程。
 
  一开始，生产过程困难重重。
 
  卡思迪莱是专门生产制服的企业，工艺技能要求高，仅仅培训这些零基础的家庭妇女熟悉每道工序，就用了3个月时间。由于这些工人技术差、产能低，企业为此承担了不小的经济损失，但为了保障她们的生活，企业坚持为她们发放了6个月的新岗补贴。
 
  如果找不到产能和技能的突破口，时间久了，栖霞分公司将难以维系，这批家庭妇女也将失去就业机会。如何在履行社会责任的同时保证企业效益？李志明组织管理层和一线员工召开座谈会，集思广益，探索出“师带徒”和“生产PK”等一系列激励机制。
 
  “调一部分总部的熟练机工去分厂指导，实行‘师傅带徒弟’‘责任包干’，徒弟干得好、干得快，就分别给师傅和徒弟奖励。”这一招引起新老员工的热烈反响，栖霞分公司的产量和技能很快得到提升，产品质量也逐渐达标。为了让“师带徒”机制发挥最大作用，工龄15年以上熟练机工还定期对全体新员工进行技能培训，持续强化企业师带徒文化，缩小机工水平差距，大幅度提升员工的就业能力。
 
  为完成应急生产任务，卡思迪莱有时会加班赶订单。有的女工家庭因为小孩作业和晚饭没人管，导致夫妻、婆媳关系不和，甚至出现吵架闹事的情况。遇到这种情况，公司管理人员就会主动登门拜访，走进员工家庭，与家属成为朋友，动之以情，晓之以理，解决员工的后顾之忧。
 
  如今，通过设备改造、精益化智能生产等一系列举措，公司员工的工作环境和产能持续提升，一线员工工资水平高出当地30%以上，栖霞分公司从最初的200多名员工发展到400名员工，他们分布在生产、质检、技术、储运物流等不同岗位，其中近百名员工从2007年进厂至今已超过15个年头。良好的发展势头也激励企业不断加大投入，持续为当地居民提供更多的就业机会。
 

  创新“就业”平台

  卡思迪莱是就业创业试点单位，通过不断扩大经营规模，为社会创造和提供了大量就业岗位，一线员工、技术工种、管理团队、营销保障队伍都得到了扩充，在解决就业问题方面，企业有自己的方式方法。

 
  “我们不断探索新的商业模式，扩展业务方向，为有创业意愿的员工提供创业平台。”李志明认为，过去做企业、做品牌要花很多年时间，但在智慧互联时代，可能只需要两三年，就能成就一个网红品牌。2020年，卡思迪莱设立线上互联网品牌“兵码勇”，打造了一支由22名95后和00后年轻人为核心的团队，他们在产品研发、供应链模式、营销推广、互联网技术研发和运用等方面都迸发出强大的动力。
 
  “比如从‘订单模式’向‘零售模式’转变的过程中，过去‘先销售，后生产’的流程转变为‘先研发，生产后销售’的模式。但这种流程的弊端在于，如果不能设计生产出顺应市场需求的产品，将造成大量产品积压。”“兵码勇”的团队据此提出了预售、线上线下联动、达人联名共创、供应友商合作等模式，在江苏、河南、山西、广西、内蒙古、浙江、新疆等地市先后举办了60余场“暖警爱警”活动，逐步形成了可复制的营销模式，降低了库存风险。
 
  2022年，“兵码勇”线上线下营销总额已逾千万“。”‘兵码勇’是卡思迪莱转向互联网的一种尝试，依托集团公司强大的研发力量和技术实力，打造专业的军警制服、装备等配套平台，平台日渐成熟，内部团队建设日渐完善，是集团未来产品推广销售的最具潜力的重要渠道。也是通过创业解决就业的一种创新模式。“李志明介绍说，比如”兵码勇“品牌负责人冉军就是在这个平台上实现了创业型就业。李志明希望，”兵码勇“未来能为社会提供更多的就业岗位和创业机会。
 
  针对大学生就业，卡思迪莱与南京大学、东南大学、浙江大学及东华大学等高校建立了稳定的人才培育和输送渠道，“这是我们吸纳高端人才和解决重点人群就业的方式之一。”
 
  李志明说，卡思迪莱建立了完善的人才培养机制和晋升体系，每一名员工都清楚地知道自己的晋升路径。
 
  经过30年的发展，卡思迪莱从最初的“帽子作坊”发展成“国家形象设计师”“智造先锋”和经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设“六位一体”
 
  协同发展的高科技产业集团，员工总数也从最初的8名到超过2000人，其中工龄5年以上的1219人，工龄10年以上的442人，工龄15年以上的271人，一线机工人人均工资近8000元。
 
  公司还鼓励双职工入驻公司宿舍里的家庭房，保证职工家庭和谐和工作稳定。