视觉化营销是成本较低的营销模式，中小企业可以将视觉化元素植入产品内外包装，通过规范终端产品陈列、创意展示手法、有效提高铺货率、策划消费者喜欢的促销方式，让产品出样更具视觉冲击力，从而吸引消费者注意、咨询，进而促进产品的售卖。
要想让视觉化营销实现最佳效果，除了遵循“易看（易于看到）、易选（易于选择）、易拿（易于拿取）”的陈列规则，还要注意三点：一是要从产品设计开始，就给产品一个出彩的“模本”，让产品一经投放市场，就惊艳全场，这种产品自内而外的“美”，是自然的、先天的、让人喜欢的。二是要提前制定视觉化营销的一些标准，包括：整洁美观、集中陈列、下重上轻、饱满陈列、先进先出、黄金视线位、重点突出、价格标示清晰、全品项展示、缺角陈列（又叫割箱陈列）、最低储量、安全稳固、及时补货及理货等等，实施精细化管理，并做好、做到位。三是还要讲究终端陈列与生动化的技巧，全方位布局，通过现在的高新技术与新设备、新媒体、新材料，用更加艺术而多元的形式，不断提升视觉化营销的水平，最终实现提高终端销量的目的。
打好品牌陈列地基
L是一家从某白酒集团剥离出来的饮品企业，特别重视营销及终端建设，在其营业额从1亿元到百亿元的过程中，视觉化营销功不可没。
L品牌首先在产品立意上用核桃露区别了果仁饮料C杏仁露。在产品内外包装的设计上，L品牌采取白色为主、蓝白搭配的色调：白，是核桃露的颜色，蓝，代表广袤而深邃的天空，蓝白相互映衬，陈列起来简约而醒目。此外，L品牌的包装设计很注重与中华文化结合。比如结合中秋和春节设计红色手提礼盒，喜庆、大气，适合陈列，再配合央视广告，深受送礼客户的欢迎。
视觉化营销的基础是产品在市场上有热销的景象，这首先需要不断提高产品覆盖率。为此，L品牌发动经销商与销售团队一起掀起一场声势浩大的终端铺货战，尽可能地在KA卖场、商超便利店、士多店、餐饮场所等能销售产品的终端门店铺货。在一些大城市，L品牌的市场覆盖率达80%以上。
接着，就要做好视觉化营销标准化及规范化。集中陈列锁定三个地方：人流处（顾客必经之处）；人留处（顾客通常停留的地方）；人看处（顾客容易看到的位置）。有数据显示，参照排列整齐、取货方便性、商品选择容易性、价格标示清楚、生动化有特色等维度，在一般货架、端架、特殊陈列促销区即堆头陈列效果比较中，堆头形式陈列最佳。因此，L品牌在大卖场尽可能地设立堆头，并争取在最显眼的位置陈列。同时，在货架上将产品摆放在“黄金视线位”，即距离地面150cm—170cm之间；为突出视觉效应，排面产品不低于6个；借力陈列器材，包括空置的样品陈列箱、专有展示架等等；多点陈列，不仅在饮料区，还有卖场入口、收银台等处摆放……在这个过程中，L品牌要求严格执行陈列标准，产品陈列整齐划一。
动销工作及时跟进
接着，L企业派驻导购员，开展免费品尝活动，一对一介绍产品特性与功能，配合央视广告，将产品信息及时传达给消费者。开展买一箱产品，就赠送磨砂杯、抽纸等礼品的促销活动。
同时，企业还要做好库存管理。根据1.5倍安全库存法则（安全库存量=周期销量×1.5倍；周期销量=上次库存+上次进货—本次库存；订单=安全库存量—本次库存，保证最低库存量。根据存货周转法则，及时把仓库里的产品转移到货架，把货架上的产品，根据“先进先出”的原则及时销售出去，避免产品临期、顶期。
视觉化营销是一体化工作，企业要不断推陈出新。L品牌推出了核桃乳、调制豆乳（大豆+核桃）等，通过产品迭代、规格与包装调整及推广新产品，给市场上各类渠道带来新的销量和利润增长点，给消费者带来新的体验。
视觉化营销还要注重线下带动线上。L品牌在天猫、京东等网购平台开设形象店、旗舰店，线上线下形象一致，甚至通过官网VR，将企业、文化、产品工艺、产地等要素场景化，让消费者沉浸在虚拟与现实结合的环境中，不断延伸视觉化营销的效应，增强对于L品牌的印象。同时，与某著名钢琴师合作，赞助某知名网络大V的跨年演讲，通过形象代言及品牌曝光，强化L品牌在终端及消费者心目中的形象。
针对视觉化营销的执行，L品牌还持续对营销团队及客户团队进行终端陈列与生动化、样板市场打造、终端巡访标准化动作、终端团队管理、经销商素质提升等专业化培训，并对营销团队及参与陈列生动化激励方案的各类零售终端进行签约及系统考核，每月兑现一次。经过检查，符合陈列标准的，及时予以奖励，不符合标准的，要求整改。
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