“不同的企业有不同的发展模式和生存路径，但发展到一定时期，如果不主动转型升级，企业的生存空间势必越来越小。” 山东国辰实业集团（下称国辰）董事长马立新说，作为致力于污水处理达标排放和深度处理回用技术的研发的科技型实体企业，国辰早在“十三五”时期就开始新旧动能转换。
从“十三五“到“十四五“，5G 应用加速了国辰的转型升级
2018年，习近平总书记到山东视察时，给山东提出了“经略海洋”目标，要向海洋要效益。国辰抓住契机，与山东大学及国家海洋局天津海水淡化与综合利用研究所联合研发建设海水淡化设备生产基地，打破了传统的海水淡化技术，利用余热低温蒸发法，解决了此前高成本、高耗能的难题。“采用新技术后，治水成本由原来每立方米13元左右降到了4元左右。”通过转型升级，国辰成功实现了传统能源化工“旧动能”向现代海洋经济“新动能”的转换。
此后，国辰以新技术、新产业、新业态、新模式为核心，以知识、技术、信息、数据等新生产要素为支撑，开创并实施了“国辰实业集团云智能互联网+大数据平台”，利用5G加速自身转型升级。
5G的应用给国辰带来了很多变化：客户足不出户就可以实时查看厂区实景，亲身体验工厂的科技实力；通过5G技术，无人机可以实时查看河道情况。还可以利用无人机取水实时检测水质及空气质量，通过5G信号实时传回至云端数据库；5G还可以被应用到远程维修上，现场任何人员都可以穿戴5G AR眼镜设备，及时查看故障，由远程专家时时指导进行检修；利用5G网络广覆盖、高速率、低时延的优势，还在无人区布设监控设备，将现场画面传回总部大屏，及时了解项目进展情况。
“我们现在同时运行30个基站，没有采用5G前，我们一个站至少需要两名员工（两班倒，每个员工上12小时的班），30个站点就是60名员工，这60名员工一年的工资支出至少要300万元。如果是国企，一个站点会安排4至5名员工，人工成本更高。”马立新说，应用5G后，基站的数据可以实时传输到工作人员的手机上，哪个基站正常运行，哪个基站有故障一目了然，采取定时巡站的模式，30个基站只需要配备3至5名员工。
“产业升级是当前企业发展必须面对的问题，主动挑战比被动接受更容易掌握先机。”马立新说，“关于产业升级，国辰的经验是，要有自己的核心技术，这一点至关重要。要适时借力，毕竟再强的企业也有自己的短板。升级过程中，我们和很多科研院校、专业机构进行不同程度的合作，得到了很多经验。”
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