企业需要的不只是匠人精神

　　一开年，东芝就爆出重磅消息，将出售内存芯片业务。这桩大交易引来海力士等国际芯片巨头竞相投标。

 

　　近年来，收缩战线、减肥瘦身的日本企业层出不穷：东芝将小电器业务卖给创维，将家电业务卖给美的；夏普将电视业务卖给海信，将电子业务卖给鸿海；松下和索尼连东京的总部大楼都卖掉了……

 

　　曾经在消费电子领域俾睨群雄的日本企业陷入了衰退的魔咒。是谁把他们拖入了泥潭？

 

　　遥想20年前，索尼、松下等日企在全球消费电子市场上名噪一时，他们将技术、质量、价格完美地匹配起来，打得以GE家电为代表的欧美消费电子企业毫无还手之力。

 

　　还记得《寿司之神》里面的小野二郎吗？他穷极70年只做寿司，对于质量的追求近乎疯狂，对细节的管控极尽苛刻。这种匠人精神在日本企业中比较常见，匠人精神也让日本制造快速建立了与德国制造相媲美的品质口碑。

 

　　然而，匠人精神需要生长土壤，在精细与苛刻面前，效率和成本往往不是主要的考虑因素。从企业运营角度看，只注重产品的品质而忽视了企业成长的其它方面，会大幅影响公司成本及生产周期。

 

　　20年前，消费电子科技含量较高，产品溢价很高，企业盈利能力极强，可以支撑企业追求极致品质带来的成本损耗。笔者记得，20年前，一台松下冰箱的价格为3000元人民币，相当于工薪家庭半年的总收入。如今，消费电子已经算不上高科技行业，业内的技术外溢十分普遍，价格战层出不穷，在这种环境下，实现大规模制造、快速反应、严控成本才是生存法则。现在，如苹果一样的美国企业可以通过创新获取高价格，小米等中韩企业可以通过快速形成规模实现薄利多销，这让夹在中间的日本企业非常尴尬。

 

　　不是说匠人精神对于企业不重要，以高品质产品打市场的确是商业的本质。但是，只注重匠人精神却是企业的危害。企业运营是在消费者需求、质量、价格、成本、周期等诸多要素中寻找平衡，只注重匠人精神，忽视其他企业发展元素，是企业对市场需求的忽视，是企业对竞争战略的失察。

 

　　其实，日本企业对此理解甚深，放弃消费电子也是主动为之。现在，夏普的高端液晶屏占据60%以上的市场份额；索尼的拍照组件市场占比45%，无人能敌；松下的锂电池专门配套特斯拉；富士的工业新材料遥遥领先。权衡利弊，日本企业将产业方向调整到高价值的产业链条顶端，用匠人精神延续在专业化领域的竞争能力。

 

　　因此，中国企业也要警惕，收购日本公司或其整块业务，并不一定是值得高兴的事情，如果无法在产业链顶端占据一席之地，未来仍然无法逃脱为产业链条顶端企业打工的境况。