中国个协理事及全国知名民企代表共200余人参加了本次活动
5月12日上午，中国个协四届五次理事会举办了交流会议，山东省工商行政管理局副局长田治颖，内蒙古自治区个体私营企业协会秘书长张雪峰，浙江省个体劳动者协会秘书长池方岳，河北天山实业集团有限公司董事长、重庆金山科技（集团）王金山，江苏省太平洋建设集团有限公司副总裁俞文，青岛福瀛集团董事长焦志福等代表作了精彩演讲，和大家分享了各自协会和企业的发展情况，表达了对未来的展望。
田治颖：引导企业转型升级
近年来，山东省个私协会紧紧把握“生产经营帮扶与合法权益维护、政治教育引导与非公组织党建”工作主线，围绕中心，服务大局，在引导企业转型升级，加强非公党建，促进全省民营经济发展等方面发挥了积极作用。
在增强协会内生动力上下工夫。夯实协会发展基础，在全省协会系统组织开展了“基层协会建设年”活动，印发了《市、县个私协会规范化建设标准》，努力推动市、县级协会及基层分会实现组织、机构、人员、办公场所“四落实”。整合行业分会发展资源，把行业分会建设作为拓展发展空间、提高专业化服务水平、提升社会管理效能的一项重要举措来抓，以“成立一个分会、规范一个行业、拉动一个产业”为思路，积极引导各级个私协会成立行业分会和产业分会。
在服务大局上下工夫。搭建经贸交流合作平台，建设全方位信息服务网络，深入开展法律维权服务。联合山东省司法厅、山东省律师协会成立了山东省个体私营企业律师服务团，健全领导机构、制定工作规则、规范工作流程。山东省17市个私协会（中心）均参照省协会做法，成立了个体私营企业律师服务团。搭建银企对接桥梁，与山东省邮储银行联合开展了“联手助企促发展”活动，联合济南市个私协会、北京银行济南分行举行了“服务民营 京彩共赢 服务民营经济发展银企对接会”等活动。扎实推进校企合作对接，组织各级个私协会与高校联合举办“大学生创业成功人事报告会”、人才招聘周、创业与就业服务月、校企人才供需见面会、“牵手民企”——走进校园等活动，努力实现校企直接对接。
在非公党建上下工夫。采取“独立式、联合式、挂靠式、统建式、兼合式、驻外式”等形式，健全个体私营企业党组织，并向企业派驻党建指导员，切实增强了个私经济领域党组织的战斗力和凝聚力。深化个体私营经济组织党建工作，经共青团省委批准，依托山东省个私协会成立了“山东省个体私营经济组织团工委”。注重典型的引领示范作用，联合山东省委宣传部等有关部门，开展了“山东省个体私营经济践行科学发展观示范企业和带头人”评选活动。
张雪峰：努力做好个私协会建设和服务工作
个私协会历史长，平台大，工作多，社会地位重要，特别是近年来，举国上下重视和支持非公经济发展的大形势、大环境，给协会开展工作提供了良好的机遇。但是，随着工商体制下划、停收会费、领导兼职受限、政社分离等影响，协会工作也遇到了很多困难。面对机遇与挑战，内蒙古自治区个体私营企业协会积极进取，努力工作，守住了阵地，发挥了职能，赢得了领导、社会和会员的信任和好评。
主动请示汇报，争取局领导和局党组的重视和支持。近几年，内蒙古自治区个体私营企业协会始终坚持经常向分管领导和一把手请示汇报工作，通过这一途径，让领导及时知道协会的工作现状、需要解决的困难和问题、下一步的工作思路等等。同时，在请求汇报的过程中，也听取了领导的思路与指示。
突出重点工作，在打造特色亮点上下工夫。内蒙古自治区个体私营企业协会紧紧围绕协会服务政府、服务会员、服务社会三大职能，紧密结合自治区实际，以服务自治区经济社会和谐健康发展为目标，将宣传党的大政方针、非公党建、大学生创业就业、企业家培训和诚信体系建设五项工作确立为重点工作。
坚持高严标准，用“精品工程”树形象赢信赖。为了将大项工作和重点工作打造成“精品工程”，内蒙古自治区个体私营企业协会严格要求自己，不马虎，不应付。在人力、能力受限的情况下，积极协调局机关办公室、宣调处、个体处以及其他有关处室帮忙，既高标准完成了任务，又锻炼了协会队伍，提高了协会人员办文、办会、办事的能力。
加强团队建设，让基层协会活起来动起来。个私协会是一个系统组织，各级协会不能单打独斗，必须发挥团队精神，将“三大服务”职能落实、落细，才能彰显协会的社会效应。
学习先进经验，补短板创佳绩。内蒙古自治区是边疆少数民族地区，地域辽阔，人员稀少，经济欠发达，观念较落后，各方面工作都需要向先进发达地区学习。近年来，内蒙古自治区个体私营企业协会通过走出去、请进来的方式，组织协会工作人员到兄弟省市协会取经学习，推动了协会的发展。
池方岳：强化服务创新促转型
近年来，浙江省民个协会紧紧围绕深入实施创新驱动发展战略这一主线，持续推进个体工商户和商品交易市场党建工作，全面深化民企对接现代技术现代金融工作，切实推进协会转型创新建设，取得了积极成效。
浙江省民个协会通过深入推进全省个体工商户和商品交易市场党建“六个100%”和“六个有效”建设，出台非公党建信息动态管理操作流程，在“全省基层管理系统”中嵌入非公党建信息管理模块，实现个体工商户和商品交易市场党建信息动态管理。以区域、行业、市场和协会建、联合建、挂靠建等条块结合方式，扩大组织覆盖率，实现个体工商户、市场经营户党员的组织和工作全覆盖。
以服务创新发展为重点，深入实施民企对接现代技术现代金融工作。先后为浙江省民营企业搭建了对接军工类央企、国家级创新示范园区、高端并购团队的三大通道，与中国航天科技集团、中国电子科技集团、中科院、中关村高新园区、上海张江高科技园区、中国机器人产业联盟、清华大学五道口金融学院、德稻集团、国金证券等单位建立了紧密联系；打造了浙江民企“双对接”供需信息发布平台和微信公众平台，形成企业与企业对接、与产业对接、与园区对接、与政府对接等多样化对接模式，有效助推了区域经济发展。
发挥国际化引领，着力精准化对接，建立常态化服务。浙江省协会积极推进“两创”工作，组织开展多场浙江民企与美国、以色列、欧洲创新企业的互动对接。建立复合型服务机制，进一步完善对接服务体系，以浙江省民营企业发展联合会的社会化服务平台为依托，组建了科技和金融顾问团，搭建了对接服务“1+X”工作机制，引入浙江股权交易中心、浙江泰隆银行、中新力合、财通证券、浙江物产等多家专业化金融和风投机构，构建了具有科技和金融专业机构背景、多方共同参与、社会化程度较高的工作机制和服务体系。
加强浙江省协会秘书处自身建设，积极探索新常态下的办会模式，加强基础保障，推动协会平稳转型。
各地充分发挥协会组织职能作用，以服务地方党委政府中心工作为重点，自觉做好服务当地经济社会发展工作，争取地方党委政府的更大支持，确保协会工作经费和人员稳定。
吴振山：大胆探索先行先试
天山集团1980年创建于河北，由建筑起家， 2000年发展成为多元化集团公司，逐步进军房地产业、工业、商业开发等行业。2010年7月，天山发展（控股）有限公司，在香港联交所主板上市。目前，集团已经发展成为通航产业集团、金融产业集团、投资集团、海世界集团、实业集团为支撑的五大运营领域。
从2002年以来，天山集团开始大力发展工业园区建设，对工业园区进行自主开发、招商和管理。工业园区集科研、办公于一体，形成了一条完整的产业链。目前，天山集团开发的工业园区，项目已达十多个，入园企业近千家，孵化上市公司十多家。
2015年以来，天山集团对开发和管理模式进行了更深层次的探索：首先进行一级产业新城开发，将原来小规模拿地，面向中小企业招商，改为由企业直接进行工业新城规划、开发、招商、运营等一条龙运作；其次开创由政府和企业共管共赢的管理模式，实现了政府与开发商的共同发展。
公司抓住京津冀一体化的机遇，规划建设了石家庄天山世界之门项目，占地890亩，总建筑面积400万平方米，总投资500亿。预计项目建成后，将引进上市及大型企业百余家，容纳约10万人就业、居住，年客流量将达到1000多万人次，年创利税30多亿元。
在经济下行的压力下，企业大胆创新，进行转型升级，积极开拓旅游和航空领域的业务。在石家庄、天津、银川等地，相继开发建设了国家AAAA级旅游景区——天山海世界，集旅游、娱乐、健身、演艺、美食、购物为一体，创造了国内最大的室内恒温水上乐园。在通用航空领域，组建了天山遨司特通航公司，构建了以“飞机销售、飞机运营、机场建设、飞机制造和园区开发”五位一体的运作模式，与多家合作单位，达成了合作意向。
王金山：科技兴邦金融圆梦
重庆金山科技（集团）主要从事以MEMS技术为核心的相关数字化医疗器械的研发、生产、销售及服务。
目前，公司在消化领域、妇科领域成功打破传统思维约束，成功开发了四大系列在内的数十项具有国际领先水平的疾病诊疗设备。
从2 0 0 0 年开始， 公司就致力MEMS（微机电系统）技术为核心的医疗器械研发，MEMS是一个新兴的高科技行业，它主要适用于军事、工业、航天技术等方面。
创新是高科技企业发展的核心命脉。企业以微机电系统（MEMS）技术为核心，生物医学、电子、电气、机械、软件五大技术为支撑，大力发展医疗微系统（Bio-MEMS）技术，突破其在创新型高端医疗器械中的应用。
除创新型医疗器械传统产业板块，公司积极谋求升级，结合时下热门的“互联网+”，打造国内首家医疗健康互联网平台——“康猫科技”。
它是一个致力于多方协作，改善居民健康状况和医疗协作的大型医疗互联网平台。目前，该平台已通过交易佣金等方式获得了可观的经济收益，后期还将通过互联网金融等方式获得更多收益。
随着企业不断的发展，金山科技作为第一大股东，通过重庆市民营经济协会的组织，筹备重庆最大民营——民商集团。民商集团以金融投资为主，实业投资为辅，股东包括金山科技、秋天齿轮在内的57家民营企业，注册资本达33.781亿元。民商集团在运行过程中进一步整合会员、组织、服务等资源，在为会员企业提供不同形式服务的同时，不断创新符合当下发展趋势的服务方式，助推中小微企业快速成长。
俞文：社会责任与企业发展有效统一
太平洋建设的前身是引江建筑公司，是江苏省淮安市的一家乡镇企业。1992年，引江公司到南京寻求发展，于1995年挂牌成立太平洋建设。
目前，太平洋建设已成为中国最有实力的基础设施建设运营商和城市运营商。
1996年，位于经济欠发达地区的宿迁市政府计划建设一条市府大道，但市财政无法拿出这么多钱。经过谈判，工程由太平洋建设垫资上马。由此开创了中国的BT（政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式）。宿迁一役成功以后，企业将这种模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区，为后来大规模的城镇化建设闯出了一条市场化的中国特色之路。
2002年，太平洋建设取得了国家公路、市政、水利三个总承包一级资质，成为国内同行业非公企业中的佼佼者。在首轮国企改制中，太平洋建设以打包出租模式并购国有企业，累计注入资金30亿元，让几十个濒临倒闭的国有企业起死回生。
2011年底，年仅25岁的严昊接任太平洋建设董事局主席，这标志着企业由领袖时代向团队时代转变。企业从标准化建设入手，实行年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化“五化”建设，推进企业已形成的强劲发展势头，极速裂变，很快裂变为25个建设集团，成为企业集群化发展的基建航母。从BT引领到PPP完善，太平洋建设直接参与全国1000多个城市3000多个园区的投资建设，工程项目遍布全国各地。
公司秉承“零挂靠、零分包、零烂尾”原则，创新投融资机制，全力助推地方脱贫攻坚战。自2015年以来，太平洋建设以PPP模式加大了对贫困地区基础设施的投资力度，相继与云南楚雄、湖北恩施、四川凉山、湖南湘西、云南大理等地开展了扶贫建设合作，成功开辟了“楚雄模式”“凉山模式”“湘西模式”“恩施模式”“大理模式”，所签订单金额超2000亿元。
太平洋建设利用PPP模式把政府部门的社会责任、协调能力与民营企业的民间资金、管理效率结合到一起，建立政府与企业间“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系。
焦志福：探索企业转型升级发展的新路子
青岛福瀛集团是青岛西海岸首批改制、首批组建集团公司的本土民营企业，前身是1977年10月组建的黄岛区薛家岛建筑工程队，是一个人民公社时期的社办集体企业。1984年11月，成立青岛市黄岛区薛家岛建筑工程有限公司，为乡镇集体企业。1998年从乡镇企业改制为股份合作制民营企业，2000年8月组建集团公司。
企业历经近40年的发展，已由单一的建筑施工走向了多业并举、全局发展的格局，业务范围包括建筑施工、房地产开发、建材家居市场、健康养生产业、养老产业五大板块。
福瀛集团突破传统地产观念，探索企业转型升级发展新路子。结合青岛的海洋性气候特点，福瀛天麓湖项目综合运用世界先进的地源热泵系统、天棚柔和辐射排管采暖制冷系统、置换新风系统、外围护结构优化系统等10大技术，打造了“恒温恒湿恒氧”的高科技住宅。
依托国家级新区的优势和福瀛天麓湖项目的高科技住宅，公司正在打造青岛西海岸创业总部基地。公司将为入驻总部基地的业主，争取政府的创业资金补贴、创业贴息贷款、企业认证、孵化器政策、创客政策、电商政策、跨境电商政策、进出口补贴政策、“走出去”发展支持政策和各种奖励，办理外地高级人才引进和落户等。
利用青岛旅游资源的优势，公司开启了住宅地产与产业地产结合的模式，联手途家，打造“互联网+地产”的房屋托管、旅游度假增值新模式。
下一步，公司还将结合当前我国老龄化进程加快、养老和医疗需求市场潜力巨大的实际，在传统的建筑施工和房地产开发板块的基础上，着力打造健康养老板块、医疗板块和健康养生板块，引入多种资本，创新经营方式，拓展企业发展领域，实现企业多元化发展。
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