在白酒消费总量收缩的当下，抓住了年轻消费者的小瓶酒市场还是值得期待的。不过，最终谁能在竞争中成功突围，还要看谁能培养消费者对品牌的认可度和忠诚度阅读全文

UR能够在逆势中生存和发展，得益于其对品牌的定位——UR是一个商业模式固定的品牌，而不是产品风格和定位固化的品牌，它在保留时尚DNA的基础上，根据消费者的需求进行产品风格的调整阅读全文

一旦患上“大企业病”，企业就会陷入僵化，并在不知不觉中滋生出信息不畅、职责不清、决策复杂、行动缓慢、协调困难、安于现状、墨守成规等阻碍企业继续发展的问题阅读全文

茵曼最初的营销切入点也是企业的核心客户，但其目标却不仅限于维护和开发客户，而是放在了最大限度地发挥核心客户价值，让其帮助品牌重塑营销渠道上阅读全文

作为成立仅5年的商界“新兵”，不到5年时间，文投就在文化、旅游、环保及科技四大炙手可热的产业分别占据了自己的一席之地阅读全文

面对危机，谁能顺利转“危”为“机”，谁就能迅速于风口浪尖中站稳脚跟，反之则会面临被淘汰的厄运阅读全文

从电子秤核心配件供应商到“智能穿戴”与“移动医疗”设备的自主品牌商，通过对新技术、新模式的探索，乐心医疗完成了从传统企业到互联网企业的转型升级阅读全文

利用“市场链”理论，海尔把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系阅读全文