《自驱型管理》

  《自驱型管理》

出版社：民主与建设出版社 作者：徐国允

  当你成为一个小小管理者的时候，你有没有过这样的感受，本来以为“当官”了，终于可以喝着咖啡看看新闻了，结果你的每天可能是这样的：早上一醒来，工作群里各种@你的短信；打开邮箱，上百封未读邮件等你回复；到办公室，随时都有可能被人叫过去开各种会议；忙了一天刚准备下班，某个下属又等在门口，说想和你聊聊工作；终于到了周末，原以为可以歇口气了，结果老板又叫你，说某个数据需要尽快提供。

  于是，你开始怀疑，这是怎么回事呢？为什么我当了管理者反而会越管越忙呢？其实是因为你没有去思考下属的驱动力是什么，只是思考了自己要什么结果，所以才会越管越忙。正确的做法是，从自己“上手干”变成“砍掉手”，“砍掉”自己那只特别想伸出去自己干的手，把主动权交给下属，让下属真正行动起来，团队才会越来越有战斗力。

  《高效赋能》

出版社：中国友谊出版公司 作者：（英）本·伊利亚

  一个关于行为驱动的分析，以及你期待的收获，如果你无法坚持下去，试着按照下面步骤来建立新的习惯：你想养成什么习惯行为？它会带给你什么？

  你应该多久进行一次？在什么情况下进行？哪些触机可以触发这一惯常行为？

  这个触机体现了你的哪些渴望？例如分心、进步、追求、完成等等。惯常行为会给你带来怎样的收获？

  《走红思维》

出版社：天津科学技术出版社 作者：（美）布伦达·本斯

  掌控你的个人品牌是一种以行动为导向的、互动的体验，但你的个人品牌不会轻易地被你确定并发展。我可以肯定地告诉你一件事：在定义和传播你的品牌时，你所投入的正是你将从中得到的。在这个过程中投入的时间和精力越多，你的结果就会越快越好。做好准备，当你负责你的个人品牌并成为你自己的品牌经理时，你会感到被赋予了力量。

  《权力：为什么只为某些人所拥有》

出版社：浙江人民出版社 作者：（美）杰弗瑞·菲佛

  权力是领导力的一部分，要把事情做好，权力是不可或缺的。无论要做的事情是改革美国医疗制度，是让公司变得更具人性化，还是对社会政策和人类福祉产生影响，都是如此。