共享健身仓真能火起来吗

　　最近，在共享圈里风头正劲的当属共享健身仓——诞生仅仅两个月就估值过亿，完成两轮融资。共享健身仓是不是一个好生意？一些听上去就不靠谱的共享项目为何引来资本热烈的追捧？

 

　　共享健身仓不可能是个好生意，它不仅与健身行业的重要特点不吻合，也不符合健身行业的运营规则和盈利模式。

 

　　健身行业的一个重要特点是能敦促健身者持之以恒。懒惰是人的本性之一，坚持在跑步机和器械上挥汗如雨是一件苦哈哈的事情，很多人的意志都不那样坚定，所以，共享健身仓这种没有人监督的“逆人性”行为往往会让使用者半途而废。

 

　　另外，社交功能也是健身行业的重要特点，有些人走进健身房是为了健康，但有些人是为了认识新朋友。社交功能是提高用户锻炼频次的重要手段，而共享健身仓却将健身变成了一个人的“孤独”。

 

　　从运营规则和盈利方式看，不到5平方米的空间、一台跑步机、少量的器械、空调、新风系统、一些社交软件，就构成了共享健身仓的全部。但是健身对于器械有多元化的要求，只有运用不同的器械才能锻炼到不同部位的肌肉。如果共享健身仓的用户定位是年轻人，仅有跑步机和简单器械如何满足他们全身锻炼的需求？如果共享健身仓的用户定位是老年人的日常保健，社区内免费的健身器材比比皆是，老年人为什么要花钱去一个逼仄的小屋子和别人共享汗味？

 

　　和餐馆一样，只有人流量增大，设备的使用效率提高，才能保证健身房的收入跑得赢不断上升的店租和人力成本。传统的健身房靠长期会员制保证利润，靠健身教练营造核心竞争力，提升设备使用频率，但是这种模式和规则在共享健身仓上似乎完全被忽视。在共享健身仓，健身成了全凭自觉的事，这不能保证设备的使用频率。即便每个共享健身仓每天的净使用时间达到5小时，在1万个小区投放，以它的定价计算，每个月的毛收入只有1800万元，更何况小区里的共享健身仓根本实现不了每天5小时的使用。而场地、设备、维修等成本是一笔不菲的开支，收入能否覆盖成本尚未可知。定位模糊、功能设计粗糙、成本核算不细，共享健身仓更像是一个仓促为之的项目。

 

　　其实，不仅是共享健身仓，就连一听就知道不靠谱的共享马扎也快速融资走上街头。聪明的资本为何要快速炒红这些不可能赚钱的项目？目前，房地产市场受到严格控制，实业复兴速度依然较慢，股市没有快速突破，新的风口也没有出现，资本们成堆地聚在一起，不知道下一步要往哪里走。于是，他们开始炒作各种与风口相关的新生事物——做点事情总比等待承受沉默成本要好得多。所以，对于那些认为共享健身仓要颠覆健身行业的言论，我们大可一笑置之。