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向海外市场要增量

时间:2024-10-26 11:32:11   作者:     
内容摘要:◎本刊编辑部  消费放缓、行业“内卷”、利润下降,不愿意继续在国内同质化竞争的新消费品牌开始悄然布局海外。   本刊2023年就开始关注“企业出海”的话题。这一年,被视为中国企业“出海”的转折点,以互联网大厂和新能源汽车为代表,中...

◎本刊编辑部


  消费放缓、行业“内卷”、利润下降,不愿意继续在国内同质化竞争的新消费品牌开始悄然布局海外。


  本刊2023年就开始关注“企业出海”的话题。这一年,被视为中国企业“出海”的转折点,以互联网大厂和新能源汽车为代表,中国企业全球化的步伐骤然加快。这一年,跨境电商征战海外,“黑五”引起轰动,网络短剧等文化产品风靡北美,新能源汽车出口量跃居全球第一……这些都印证了海外广阔的市场空间和多样的市场机遇。

  2024年,新消费品牌成为“出海”的主角,从喜茶、奈雪的茶等茶饮巨头,到泡泡玛特、完美日记、蕉下等时尚品牌,都把“出海”作为今年的重要战略目标。

  这一轮“出海”的目的地主要是东南亚和中东地区。选择这两个地区,主要是看好当地的消费市场前景——世界经济论坛预测,到2030年,中产阶层将占东盟人口的70%,消费市场规模将增长到4万亿美元。更重要的是,当地经济增速快,消费能力强,但在消费市场的很多领域,品牌稀缺,产品更新换代缓慢,供给不足,给企业留下了拓展空间。比如,在中东的很多城市,奶茶还是新品类,这让国内茶饮品牌热血沸腾——这意味着,国内茶饮品牌几乎不需要提供革命性的产品,就能掀起新的消费浪潮。

  对新消费品牌而言,挑战主要来自本土供应链建设和品牌营销,以解决原材料供给、物流配送以及品牌影响力等问题。为此,蜜雪冰城在东南亚建起了约6.6万平方米的11个自主运营仓库和本地化仓储体系,名创优品也在越南成立了第二个全球供应链中心。

  本期封面故事,我们特别关注了在海外创业的个体经营者,他们有的搭乘新消费品牌“出海”的东风,通过加盟迅速打开市场;有的看准市场空当,把剧本杀、美甲等国内已经十分成熟的项目带到海外。作为个体创业者,他们要面对的是和大品牌截然不同的问题,包括房屋租赁、政策法规、风土人情、人际往来等。他们的创业经历,或许能给有心在海外开疆拓土的经营者提供一些借鉴。



标签:2024年第9期 
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