GE为何跌落神坛

　　GE这个全球高端制造的翘楚已然跌落神坛。2008年，GE位居全球500强第9位，2018年被抛到41位；2008年GE全球营收1837亿美元，2018年却收入1400亿美元；2008年GE市值接近4000亿美元，2018 年只剩700亿美元。GE曾经那样风光无两，它的董事长是世界级明星，它的管理理念被奉为圭臬，它的技术被重金引进，它的成就被认为是中国企业难以跨越的丰碑。然而十年之间，GE败像凸显，是谁拖累了GE？

　　自从有了世界500强的评选，GE就是榜单上的常客。这家爱迪生创办的公司踩中了工业革命和电气化带来的所有红利点，在工业装备、飞机发动机、医疗、水处理等领域长期处于领先地位。但是新一轮的产业技术革命让GE水土不服：2017 年，GE的净利润率破天荒地变为负值，GE不得不为自己曾经骄傲的医疗、水处理、燃气轮机等业务寻求新买家。在工业时代，成功企业都擅长通过规模化降低成本，专注于基础技术研究并拥有众多专利，拥有覆盖极广且控制力很强的经销体系。这套在单向链接社会中致胜的法宝并不适应万物互联的新时代。如今，互联网技术让世界变成多向链接的网络，Facebook、腾讯等在互联网时代成功的企业大多重视应用技术的推广、拥有极高的净利润率、擅长用户分析和个性化定制。GE在工业时代形成的行业特点、经营模式很难与互联网公司的快速成长匹敌。

　　与此同时，时代的进步正在压缩GE的市场空间。GE的主体业务是为电力和石油等重大基础设施建设提供设备，这种产品具有很长的生命周期，项目做一个少一个。几十年的和平与全球化进程让GE在全球基础设施建设中获得成功，也让其透支了未来市场。上世纪80年代，欧美发达国家的基础设施建设就已收尾，30年前，中国成为GE最大的市场，但如今中国的钢铁、石化、电力等领域面临全面的产能过剩。同时，东南亚、中亚、非洲的发展中国家还没有进入大规模基建阶段。种种因素让GE的主要产品市场出现真空和断层。

　　GE曾经引以为傲的战略也正在成为GE发展的掣肘。 过去20年，GE并购力度空前之大，先后涉足发动机、水电、金融、装备、造影、塑料等多个领域，GE利用他们行业的领先地位，包装后纳入自己的金融体系，通过金融市场获取收益。这种方式能够奏效的前提是，GE收购的公司是资本感兴趣的朝阳产业。10年前，石油、电力等让资本为之疯狂，而如今人工智能、物联网等才能撩拨起他们的兴趣。当资本对GE所涉足的行业不再有充足兴趣后，GE收购的大批公司就变成了负累。

　　但并不是工业企业没有了活路。西门子主动引领数字化，虽然营收只有GE的一半，但是近些年来发展也算稳健。对于GE而言，壮士断腕迫在眉睫，做一个小一点但是却美到极致的公司对未来至关重要。