慢思考提高决策能力

《思考，快与慢》（美）丹尼尔.卡尼曼

　　我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。快思考是基于直觉的自动运行的思考；慢思考是基于理性的，需要注意力高度集中的思考。我们在工作和生活中的重大决策要避免快思考的偏差，启动我们的慢思考，仔细的分析和斟酌。

　　如何通过慢思考帮助我们更好的决策：

　　首先，避免锚定效应。科学家做过这样一个实验：让自愿者预估一瓶葡萄酒的价格，在预估之前先让他们把自己身份证的后两位填在申请表上，结果表明，身份证后两位数字比较大的自愿者，最后预估的葡萄酒的价格也会更高，这就是锚定效应。也就是我们在做预估的时候，很容易被之前的数字所锚定。我们在做决策时要尽量避免这种锚定效应，自己启动慢思考，理性分析。

　　其次，注意证据里面的小数据偏差。我们在搜集证据时，如果数据的样本过小，出现极端事件的可能性就非常大，最后得出的结论与实际情况可能相差就会特别大。

　　第三，避免可得性原理的影响。比如恐怖袭击，如果一个城市出现了一起在公交车上的人体炸弹爆炸了，那么我们可能都不会再坐公交车了，即使我们的理性知道发生的概率很小。这种罕见事件总是被我们过度重视，就是因为对恐怖袭击的恐惧让我们直觉的快思考高估了其中的概率。