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内卷之下,如何开拓市场?

2026-1-29    作者:崔自三    来源:    

  消费降级导致很多行业出现内卷:市场“蛋糕”变小,产品单价降低,为了争夺有限的份额,一些企业不得不在原料采购、生产环节、工人工资等方面压缩开支。但是,长远来看,要想改变困境,持续提升效益,企业必须“开源”。
  企业如何开拓市场,以弥补销量下滑带来的经营压力?以下案例或可借鉴。

  拓展客源

  社交媒体、新电商的流行,增加了获客的渠道,降低了企业的获客成本,让快速开拓市场成为可能,企业可以考虑多通过社交媒体、直播电商、视频号等渠道宣传与推广,说不定会起到意想不到的效果。

  某蓄电池品牌,除了通过车体、小区广告宣传,在小区扫楼,发放名片、资料,还借力高德、抖音、美团以及微信朋友圈进行有奖转发,引起很多准客户围观,加上促销活动,实现了一定的转化率。老顾客得到了优质的产品及良好的服务体验后,主动转变为品牌的免费宣传员。
  市场的“寒风”让很多行业、企业甚至销售人员开始抱团取暖,他们打破行业、区域、产品、资源的诸多限制,联合开发客户,开辟了一片新天地。
  国内某肉制品企业的销售人员在开拓市场时发现,跨界合作的空间很大。他先联合冰品厂家共享冰柜、冰箱,把产品进行捆绑促销,共同拓展冰批客户,不仅成功开发出很多零售终端,增加了销量,还减少了投入,实现了共赢。随后,该肉制品企业又与调味品企业共享客户资源,在对方业务人员的推动下,成功开发了三个客户。他甚至主动联系公司切割设备供应商,发展了一个可以与自己合作的下游客户。
  改变传统商业理念中“同行是冤家”的说法,打造健康的行业生态圈,把同行变成队友,这也是开发客户、快速增加销量的有效途径。
  有一家方便酸汤面叶的销售经理开发了部分方便面品牌的客户,但经销商们认为两者都是方便食品,因此产生了抵触情绪。如何说服经销商,让他们主动推销?该销售经理跟经销商做了如下沟通:当下是一个具有消费个性化、场景多元化、层次化特征的时代,单一产品无法满足不同职业、收入、年龄群体的消费偏好,方便酸汤面叶和方便面有很大的不同,比如一个是油炸食品,一个是非油炸食品,一个口味相对单一,一个口味丰富,因此,它们不是竞品关系,而是可以互补的“队友”关系,多元化的产品体系可以很好地满足不同消费人群的需求,增加销量。
  经过这一番沟通,经销商们心甘情愿地接受了方便面品类,该销售经理顺利拓展了产品品类,实现了整体销量增长。

  打破藩篱与界限

  要想成功拓展市场,就必须破除头脑中的藩篱与界限,用“无边界”思维看待整个“大”市场,并从中找到获客的机会。

  一家做健康辅食的企业在拓展海南市场时,打破行业固定思维,突破边界,找到了异业合作的契机,实现了从0到1的市场增长。销售人员关注到国家推行减肥计划,同时,卫健委还推荐了减肥食谱,于是针对海口市。
  健身房数量不断增加,但新接触健身减脂的年轻群体对健康食谱不了解的情况,该品牌采取了相应的开发方案:与健身房异业合作,推出“低卡速食”系列,满足他们控制饮食的需求。针对每日三餐不同人群所需摄入卡路里,定制生产相对应克数包装含量商品,做成品或半成品(海南市场特性,烹饪需求量低,更多以成品为主)。通过健身平台线上App推广,结合健身达人直播带货,扩大影响力,打入健身餐、健身零食赛道,通过结合国家政策及当地市场情况,这家企业顺利打开了海南市场。
  销售人员要能看到别人看不到,或被忽视的小众市场与客户。
  有一家做高端营养食品的企业,销售员在做市场调研时,发现了上海港这一相对“冷门”的大市场。
  该港每天进出轮船很多,需要大量物资补给。针对这一未被充分挖掘的市场需求,销售人员主动拜访客户,对接轮船补给服务商,通过小单试销逐步建立信任,最终成为该产品的战略合作商。后来,双方扩大合作规模,成功将业务延伸至物流补给领域,开辟出船舶供应链的新销售“战场”,实现月销超200万元,为业务拓展摸索出了新的方向。

  挖掘存量市场

  江苏一家乳品企业是一家大卖场的战略合作伙伴。因为销售压力很大,其销售经理一直想在存量市场中找到新的增量点,比如团购业务。该经理找到卖场店长和采购经理进行沟通,希望可以借力企业品牌及促销支持,开拓团购业务,进一步扩大销售量,增加卖场利润。经过沟通,大卖场和该销售经理联合成立了团购组,积极在线上、线下做宣传与推广,最后成功开发了很多政企团购客户。

  市场是动态的,永远不要对市场失望。
  有一家中高端牛羊肉品牌,计划开发重庆当地拥有150家门店的最大商超。多次沟通谈判未果后,其销售经理并没有放弃,而是和这家商超持续保持联系。
  机会终于来了:一是该商超的客户采购经理换人了;二是由于受电商冲击,传统商超面临重重困难,但一些新兴的新零售企业,比如,山姆店等却逆势上涨。该商超向这些新型商超学习,开启了内部转型与变革,希望引进一些货真价实、可追溯的高档产品。一直持续关注该商超动态的销售经理第一时间上门,积极跟采购人员接洽、送样。
  在新采购经理也想做出业绩的前提下,经过反复沟通,该销售经理不仅争取到了进场费、条码费全免的优惠条件,还争取到了先款后货的付款方式。进场当月,中高端牛羊肉品牌就实现了30万元以上的销售量。
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