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《自驱型管理》

2021-9-12    作者:    来源:    

  《自驱型管理》


《自驱型管理》

出版社:民主与建设出版社 作者:徐国允


  当你成为一个小小管理者的时候,你有没有过这样的感受,本来以为“当官”了,终于可以喝着咖啡看看新闻了,结果你的每天可能是这样的:早上一醒来,工作群里各种@你的短信;打开邮箱,上百封未读邮件等你回复;到办公室,随时都有可能被人叫过去开各种会议;忙了一天刚准备下班,某个下属又等在门口,说想和你聊聊工作;终于到了周末,原以为可以歇口气了,结果老板又叫你,说某个数据需要尽快提供。


  于是,你开始怀疑,这是怎么回事呢?为什么我当了管理者反而会越管越忙呢?其实是因为你没有去思考下属的驱动力是什么,只是思考了自己要什么结果,所以才会越管越忙。正确的做法是,从自己“上手干”变成“砍掉手”,“砍掉”自己那只特别想伸出去自己干的手,把主动权交给下属,让下属真正行动起来,团队才会越来越有战斗力。

  《高效赋能》


《自驱型管理》

出版社:中国友谊出版公司 作者:(英)本·伊利亚


  一个关于行为驱动的分析,以及你期待的收获,如果你无法坚持下去,试着按照下面步骤来建立新的习惯:你想养成什么习惯行为?它会带给你什么?


  你应该多久进行一次?在什么情况下进行?哪些触机可以触发这一惯常行为?

  这个触机体现了你的哪些渴望?例如分心、进步、追求、完成等等。惯常行为会给你带来怎样的收获?

  《走红思维》


《自驱型管理》

出版社:天津科学技术出版社 作者:(美)布伦达·本斯


  掌控你的个人品牌是一种以行动为导向的、互动的体验,但你的个人品牌不会轻易地被你确定并发展。我可以肯定地告诉你一件事:在定义和传播你的品牌时,你所投入的正是你将从中得到的。在这个过程中投入的时间和精力越多,你的结果就会越快越好。做好准备,当你负责你的个人品牌并成为你自己的品牌经理时,你会感到被赋予了力量。


  《权力:为什么只为某些人所拥有》


《自驱型管理》

出版社:浙江人民出版社 作者:(美)杰弗瑞·菲佛


  权力是领导力的一部分,要把事情做好,权力是不可或缺的。无论要做的事情是改革美国医疗制度,是让公司变得更具人性化,还是对社会政策和人类福祉产生影响,都是如此。

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