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将雇佣关系看做联盟

2017-2-16    作者:    来源:    

将雇佣关系看做联盟
 
  《联盟》[美] 里德·霍夫曼本·卡斯诺查克里斯·叶 著路蒙佳 译如今,几乎没有公司会直截了当地提供有保证的职位,这种保证会被员工们认为是幼稚、虚伪的,或者兼而有之。许多员工的对策是做两手准备,一有机会就跳槽。与此同时,管理者被夹在中间。他们不是思考如何以有远见的方式促进员工发展,而是担心如何在完成重要项目之前保证团队的完整性。雇主、管理者和员工需要一个新的关系框架。不妨将雇佣关系看作一个联盟:一份由独立的双方达成的,有明确条款的互惠协议。雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工:“只要你让我们的公司更有价值,我们就会让你更有价值。”员工需要告诉他们的老板:“如果公司帮助我的事业发展壮大,我就会帮助公司发展壮大。”于是,员工致力于帮助公司取得成功,而公司致力于提高员工的市场价值。通过建立互惠联盟而不是简单地用金钱交换时间,雇主和员工可以投资于这段关系,并承担追求更高回报的必要风险。
 
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