读书 > 书评
+

从稻盛和夫看企业经营理念

2022-10-16    作者:小马宋    来源:    

从稻盛和夫看企业经营理念

作者:[日] 稻盛和夫
出版社: 东方出版社


  我第一次创业时,读过稻盛和夫的一套书《活法》,后来对稻盛和夫的了解,来自许多学习阿米巴组织的企业家。比如华莱士董事长华怀余就是阿米巴组织的信仰和追随者,半天妖的经营理念也闪烁着稻盛和夫经营思想的点点星光。


  最先提出企业创新的是经济学家熊彼特,他认为,创新是企业超额利润的来源,如果创新点被同行模仿,超额利润就消失了,只有继续创新才能重新获得超额利润。这个道理谁都懂,但问题是,99%的企业没有创新的想法和动作,他们认为自己的产品无法实现差异化,没有改进空间。讽刺的是,在他们说着这些话的时候,同行业的创新者却在颠覆他们。

  即使是在传统得不能再传统的行业,创新也在不断发生。只是,这些创新往往只发生在少数企业。比如,做包装纸箱的一撕得,他们不但创造了拉链纸箱这种全新形式,还改造了传统的物流箱、超市塑料袋,在他们看来,每一种包装形式都有创新的可能;再如,在加湿器行业,十多年来,所谓创新不过是外观从熊猫改成蜡笔小新,而智米加湿器却对结构进行改造,使加水更方便、使用更舒服。

  一些咨询公司,如波士顿咨询首先提出波士顿矩阵和行业经验曲线,麦肯锡创造了金字塔原理和麦肯锡方法……

  他们都是通过创新才有了今天的地位。而我自己创办的公司,也是从模仿开始,然后不断创新,获得竞争力。

  稻盛和夫对产品和技术的创新有执著的追求,他毕业后在一家陶瓷厂工作,1959年创立京瓷公司之后,一直是公司的研发带头人。为了创新,他疯狂地投入工作中,不断钻研和创造新产品、新技术、新工艺,这才让京瓷在竞争中始终立于不败之地——仅仅靠阿米巴的组织形式,是不太可能一直领先同行的。

  永远追求创新,是稻盛和夫与熊彼特留给我们公司的第一个遗产。

  稻盛和夫经营企业非常成功,他亲手创办了两家世界500强公司,又用一年时间让因亏损即将破产的日航年盈利超过1800亿日元,但稻盛和夫也是一个极具危机感的企业家。

  20世纪70年代,日本经济高速发展时,稻盛和夫就在思考“当欧美国家不再向我们转让技术时该怎么办?”为此,他私下组织了一个研发团队,命名为“B计划”,希望有一天能替代欧美技术。

  80年代末,日本陶瓷产业进入寒冬,京瓷却抗住了美国的打压,成为世界500强企业。

  稻盛和夫总结了应对萧条的五项对策:全员营销、全力开发新产品、削减成本、保持高生产率、构建良好的人际关系。

  凭借五项对策,京瓷不仅扛过了多次经济萧条,而且每次闯关后,企业规模还会扩大一两倍。他曾经讲到,经济繁荣时,企业看似在成长,其实非常脆弱。事实的确如此,今年我去成都演讲,听说成都许多头部餐饮企业经营很艰难,过去那些租住在高档写字楼里的大餐企都退租了,许多餐企裁员高达50%.有位朋友从大写字楼退租后,一年节省了500万元租金,裁掉一半员工后公司居然运转如常。这说明,企业过去人效太低,看似发展很快,实则是盲目扩大规模。

  稻盛和夫充满危机感而且意志坚韧,他说,面对困局首先“决不悲观,以积极开朗的态度应对”,更要居安思危,通过打造高收益的企业经营体质,预防“瑟瑟冬风”的侵袭。
  • 相关文章
  • 热门文章
版权所有©《光彩》杂志社京ICP备05041205号-1
【电脑版】  【回到顶部】