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丁捷:我遇上了好时代

2021-9-12    作者:石海娥    来源:    

  “6月30日晚上9点,我本来想上床睡几个小时,但翻来覆去就是睡不着。”让北京依利特物业服务有限公司(下称依利特)党支部书记、董事长丁捷久久不能入睡的,是即将到来的庆祝中国中产党建党100周年大会。怀揣着激动的心情,7月1日凌晨两点,丁捷和参加庆祝大会的队伍集结出发,前往天安门广场。“到达广场时是凌晨4点多,这个时间本来是人最容易犯困的时间,但随着歌声响起,广场上群情激昂,我也不由自主跟着唱了起来。”即便已经参加过新中国成立70周年阅兵式,此次庆祝大会依然让丁捷多次热泪盈眶,从退伍军人到自主创业的民营企业家,丁捷对党有着无比深厚的感情,“我遇上了好时代,所以才能在党和国家的帮助下过上今天的幸福生活。”丁捷说。


丁捷:我遇上了好时代


  留在北京


  1995年,丁捷参军到了北京,1998年退伍后他没有回老家河南信阳,而是选择留在北京打工。“当时我们一个车皮到北京参军的战友,退伍后留在北京的只有我和另外一名战友。”回到家乡,当地政府会分配工作,但丁捷更看重大城市的发展和机会,希望能过不一样的人生。


  现实总是很残酷的,1998年,就业形势并不理想,为了在北京站住脚,丁捷当过保安、司机、搬运工以及印刷厂的工人,“后来做销售、跑业务,然后到一家卖清洁用品的公司当业务员。”这段经历为丁捷打下了创业的基础。

  在售卖清洁用品的过程中,有客户对丁捷提出了清洁服务的需求,这在当时还是一个新鲜事物,丁捷动了心思,“我很清楚谁家清洁设备更专业、清洁药剂更好用。”丁捷找了几个人,组了个“仨人开荒队”开始接零活。随着口口相传,“仨人开荒队”的业务居然多到忙不过来,丁捷就又招聘了一些人员,并接到了第一笔稳定的业务:清洗北京西客站下沉广场,长度为1.7公里隧道里的广告牌。这笔业务成为丁捷人生道路上的又一大转折点——他开始创办了自己的保洁公司。并在西客站业务后涉足了汽车4s店、小区、超市等领域。随着业务范围越来越广,队伍越来越庞大,丁捷的公司逐渐发展起来,成为北京市私营企业中的一员。

  放管服和营改增


  “保洁公司成立于2001年,那个时候,个体户、私营企业开办公司的相关手续还比较繁琐。开办公司需要哪些材料?流程怎么走?具体怎么申报?除了知道需要申请营业执照,其他一无所知。”那个时候实行实缴制,琢磨开办流程的同时,丁捷还得四处筹措3万元的注册资本,好不容易才把保洁公司办起来。


  “现在好太多了,‘放管服’改革后,实缴制改为认缴制,很多没有注册资金的个体户、小微企业可以先把公司运营起来,再去补缴资金。”

  丁捷觉得,党和国家的改革为民营企业家提供了各种利好。

  “比如,一开始我们想发展全国性业务,在外地成立分公司又麻烦成本又高。”丁捷说,“放管服”改革前,如果他们想在北京以外的城市承接业务,就得在当地成立子公司,否则没人敢跟你合作。可是一旦成立子公司,除了具体干活的保洁人员,还要配备财务、行政等管理人员,并在当地交税,成本非常高。“简政放权后,我们统一在北京总公司纳税,各个独立子公司集中由总公司30多个人管理,我们只需要派一批人过去干活就行了。”因为简政放权,丁捷才能在成本可承担并可控的前提下,将公司业务逐步拓展覆盖到13个省、直辖市及自治区,25个城市。

  除了“放管服”改革,让丁捷深有感触的还有“营改增”和“社保减免”政策。

  “举个例子,以前我们采购原材料时,原材料供应商需要缴一次税,这个税款不可抵扣,因此,当我们把材料给上游客户时,得再缴一次税,形成重复缴税。”“营改增”后,丁捷再购买原材料时,就可以拿着供应商的税票进行抵扣。“改革后,我们的税负差不多减轻了30%,这对我们来说可是一笔不小的开支。”丁捷说。

  “我们是劳动密集型企业,社保对于我们来说也是一笔很重要的支出。”丁捷说,2020年新冠肺炎疫情期间,他们承接的海南免税店项目暂停了。“但这个项目上200多名员工的工资不能停发,社保也不能中断。”丁捷说,这一次,他又切实感受到了党和国家的政策利好。“疫情期间,国家发布了减免社保的政策,这一政策直接为我们节省了近200万元的社保支出。”因为这个福利,丁捷海南免税店相关团队才扛过了项目暂停的艰难时期。

  创新的力量


  “我遇上了好的时代。”丁捷说,除了党和国家不断出台的利好政策,加入个私协会也对依利特的发展起到了不小的作用。2001年,成立公司的同时丁捷加入了丰台区方庄私个协会,成为方庄私个协会的理事之一。


  “企业发展需要资金,我们也不例外,当时私个协会帮我们联系了邮储银行、北京银行洽谈贷款事宜。”

  丁捷说,贷款需要抵押物,这是很多小微企业的痛点,在私个协会的斡旋下,他们可以通过商户联保的方式,不需要抵押物就能顺利贷款。“对于大多数小企业,这是最简单的解决发展难题的办法了。”

  除了解决贷款难题,丁捷还通过私个协会的平台找到了更多客户。

  “我们是做保洁服务的,会员中有做餐饮酒店的,我们彼此熟悉,可以近水楼台先得月,进行资源互换或者达成合作。”

  “通过私个协会,我结识了很多不同行业的老板,他们大多都是在改革开放中一步步发展起来的,学习他们的经营理念、创业经验,让我逐渐打开格局,不再只是埋头干自己那一摊事。”通过和“前辈”学习,丁捷的经营思路也不断在转变,近几年,他响应国家“双创”号召,成立了北京睿耀科技有限公司(睿耀科技),这家公司是服务和产品双轨运行的公司,产品目前已经在北京望京绿地小区等地方实现应用。

  “我们知道,商业大厦的空调目前都是统一控制,无法分区运行,一栋2500平方米的大厦里,但凡有一个部门加班,整层的空调就得全部运行,这会造成不必要的浪费和成本支出。” 睿耀科技因此开发了写字楼节能系统,它可以对大厦的空调进行分区控制,为望京绿地实现了节能25%到30%.“再比如,疫情期间,我们做了电梯自控系统,人进电梯后不需要按按钮,而是通过人脸识别技术到达想去的楼层。这就在很大程度上避免了因为按按钮造成的交叉感染。”丁捷说,睿耀科技刚成立4年,产品的市场占有率并不是很高,大范围应用也需要过程,“但我们希望,未来能在这个行业解决一些‘卡脖子’问题。”


丁捷:我遇上了好时代

2019年,丁捷(左)和公司总经理杨勇在年会现场


  听党话 跟党走


  “作为一名退伍军人,我对党的感情深厚,也明白自己应该承担的社会责任。”退伍后的一段时间,丁捷成了“口袋党员”,找不到组织曾经让他产生短暂的迷茫,直到加入私个协会,他才得以回归组织,过上了正常的组织生活,并在依利特成立了党支部,带领支部牢固树立“党建就是生产力”的核心理念。将企业文化与党建工作有机融合,使得党员队伍牢固有力,骨干队伍生机勃勃。在新的党建思路引领下,党建工作与企业发展同频共振、相辅相成、相得益彰,被有关部门称为“依利特党建发展模式”。


  重回党的怀抱让丁捷在原有基础上更多了一份责任感:2003年非典期间,他带领团队前往小汤山“开荒”,全力保障医护人员和入驻患者的环境卫生。2020年,新冠肺炎疫情期间,丁捷不仅尽全力为公司5300多名在职员工提供生活保障,还在第一时间组建防控工作组并采购抗疫物资。在那个口罩、测温枪、防疫服等防护物资极度匮乏的紧要关头,依利特通过各个相关渠道为湖北疫区医院、北京社区防控一线捐献了德国进口测温枪600台、N95口罩1万余枚、防护服300套。后来,北京新发地市场暴发疫情,丁捷又向区防疫消杀组捐献100箱消毒液、向市场防控公安干警捐赠防暑降温药品2万余元。近期,河南爆发洪灾,丁捷更是第一时间组织身边的公益人士,向灾区捐赠各种生活和消杀物资,累计10余万元。

  “无论作为军人还是创业者,党的恩情时刻不能忘,也不会忘。”在创业过程中,丁捷用为社会提供更多就业岗位、坚持公益回报社会、带领企业不断创新、力争实现高质量发展等实际行动,向党和国家表达“感党恩 跟党走”的坚定决心。
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