51社保不单单是一家企服类企业，同时也是正在发展、正在升级的民营企业。这几年，随着组织变革，企业逐渐从单体管理跃升为多主体、跨地域管理，企业劳动用工也更加离散化、灵活化，从而给民营企业生存发展带来极大挑战。合规趋势下我国的劳动经济趋势怎么样？民营企业又将如何面对人力资源管理的机遇与挑战？
靠人口红利谋发展的时代一去不复返，这就要求企业在人力资源的管理方面不能只考虑名义工资，而要转而基于合规的总人力成本精算。现在有许多“企业不把员工的‘时间成本’当做成本”的现象，比如，合作企业间文件、资料的对接，有的管理者会直接让员工进行“配送”，时间成本在两个小时左右。如果这个员工的工资是每月8000元，那么一天的平均工资大概在400元，而一小时就是50元，如果发个快递仅需要10元……类似的案例在工作中时常出现，很多企业并没有100%算清楚人力成本。
那么，我们应该怎么做呢？
第一，抓住降费红利，对冲合规压力。当前，低劳动力成本时代已一去不复返，这就要求企业在人力资源的管理方面不能只考虑名义工资，而要基于合规的总人力成本精算。企业在全面合规时代的压力不容小觑，但是薪酬增长又不可能立即刹车。
合规信号不断趋严，但同时，2019年国家开始大幅推进减税降费政策，根据51社保共享服务中心数据统计，2019年养老保险单位比例降费效果达2.67%；2019年全口径社平工资降费效果达7.4%.减费降税确实大大降低了企业的成本，是对冲红利最好的时机。但降费节约的成本应该用于何处，大概有90%的企业没有用对地方。建议企业要着手规划顶层设计，活用管理技巧，避免大起大落，让企业能够完成平滑的转型升级。
第二，重新认知员工需求，升维思考。当前政策面属地意识觉醒，全国化管理复杂性显著攀升，多主体布局、全国性派驻、跨部门调动成为常态，外部挂钩社保政策与内部员工属地需求的复杂性显著攀升，企业HR必须重新思考跨地域社保管理难题。
51社保2019年数据调查显示，能清楚解释养老金计算办法的HR占比不足10%；能清楚解释医保报销政策的HR占比不足12%；能清楚解释个税政策的HR占比不足25%.因此，HR社保政策认知度仍有待提升。
在第三产业占主导的未来，劳动者个体会崛起。哪怕是中小微企业，也要重视“全国化跨地域管理”。设计管属分离、第三方扩展的架构，从而灵活支持资质、管理和属地需求，企业人力体系要做到快速适应、实时反馈、统计清晰。
第三，积极拥抱互联网，数字化生存。企业绝不能停留在“跑腿办事”的原始时代，要在数字化时代迎接人力资源管理的新挑战。以51社保为例，51社保是中国互联网社保的开创者，也是以技术驱动的企业社保服务供应商，逐步完成从“线上化”到“自动化”再到“智能化”的转型。51社保为企业打造了100%在线SaaS平台，大规模Ukey集成云服务器；开发了RPA自动化机器人，最快3.6秒完成一条服务单，1小时可办理1000条服务单，是人工效率50倍，准确度100%.第四，全面面向效率，聚焦核心价值。根据51社保最新调研数据显示，国内74%的企业人力资源部门人数规模在5人以下，人力资源部门的三支柱转型已经势不可挡，传统向下执行职能的“竖井职能模块”模式，正在被围绕客户细分及共享服务的三支柱模式所取代。基于以上判断，我认为企业人力资源的核心价值应当聚焦于创新思维与战略思维，而效率思维作为非核心价值，可以借助第三方外包的方式来达成。以美国排名第一的人力资源公司ADP为例，美国2600万人使用ADP代理发薪报税等服务，即大部分劳动者都会采用第三方专业服务。非核心业务外包已经成为主流。也希望未来我们企业社保服务像水、电一样的基础设施服务。
