• WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
当前位置:首页 > 资讯 > 声音

别人恐惧的时候,运作成本很低,可以用较低成本建立较高竞争门槛

时间:2020-4-15 9:16:56   作者:   来源:   评论:0
内容摘要:
  “别人恐惧的时候,运作成本很低,可以用较低成本建立较高竞争门槛。”

  3月11日,雷军通过个人公众号发文《疫情拐点之际,谈谈企业如何渡过难关》,给出面对危机的五个建议。这五个建议为:建立全员成本意识;在成本上严格把控;把费用分成固定费用和变动费用两块;严管应收款和库存两个基本点;省钱有技巧,要靠群策群力。雷军总结称,对于现金充沛的企业,在冬天要大胆。别人恐惧的时候,各种运作成本都很低,这时大胆扩张,可以用较低成本建立较高的竞争门槛。现金严重不足的企业,严格控制成本。认真检查固定成本,每项固定成本都要问一下是否可以节约,变动成本尽量取消。还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目。

  “新冠肺炎疫情已具有大流行特征,疫情的传播程度和严重性令人深感担忧。”

  3月11日,世卫组织总干事谭德塞在日内瓦举行的例行记者会上表示,疫情的传播程度和严重性令人深感担忧, “ 因此我们评估认为,新冠肺炎疫情已具有大流行特征”。他强调,将新冠肺炎疫情描述为“大流行”不会改变世卫组织对其威胁的评估,“它不会改变世卫组织正在做的事情,也不会改变各国应该做的事情。”

  “疫情让我们回归了事情运转的本质,结果反而更好了,内心也更踏实了。”

  3月25日,理想汽车CEO李想在微博上发表言论称,疫情让他对过去的工作有了重要反思:过去至少40%的会议都是在浪费时间,为内部低效的信息流通方式和不过脑子的猪队友埋单;至少60%的出差都是在浪费时间,大部分只是跑过去刷个脸;至少80%的商务社交和公开会议都是在浪费时间。疫情让我们回归了事情运转的本质,结果反而更好了,内心也更踏实了。

  “企业的天花板主要来自老总。”

  3月25日,新东方董事长俞敏洪在“空中亚布力”演讲时表示:“一个企业的天花板主要来自老总的天花板,我的天花板挺低的。”他反思新东方这些年做错了三个方面:第一,对于将高科技作为生产力的重视不够;第二,抓住新机会的敏锐性不够;第三,人才跟进和培养的速度不够。

标签:2020年第4期 
广告 - 投稿 - 订阅 - 关于我们
版权所有©《光彩》杂志社   联系电话:010-8226201682262069 京ICP备05041205号-1 站长统计