青山资本创始人张野
2016年，青山资本陆续投了一些天使轮的项目，主要集中在泛娱乐+和消费升级领域，这两大领域也是青山资本今年的投资重点。
由于投资后需要做的事情很多，投资经理也对项目有些反馈，我开始思考一个看起来是老生常谈的问题：投资人和创业者之间，到底应该是怎样一种关系？
过往，这个话题有很多人谈过，但读下来总有“表面和谐，实质依旧是甲乙方”的感觉。事易时移，如今的创业难度、创业者和投资人群体构成都已经发生了很大的变化，创业与投资的关系也应该换一个角度看了。
古犹太哲人莱维说过一句话：“如果你想帮助一个人脱离淤泥，不要以为站在顶端，伸出援助之手就够了。你应该善始善终，亲身到淤泥里去，然后用一双有力的手抓住他，这样，你和他都将重新从淤泥中获得新生。”对于创业者而言，投资人绝非仅站在顶端指指点点就可以了，有时候，聆听隔空的无效指点，对创业者来说是相当痛苦的体验。那么，融洽的创投关系是怎样的呢？我有四招：投人不疑、并驾齐驱、减少噪音、长期投资。
第一招：投人不疑
投资人一旦决定投资，就要对创业者深信不疑。
口头说相信一个人很容易，但做到内心真正相信很难，投资者要用真金白银来说话，这就要求投资人的钱一旦投出，就要坚信TA是这个品类里最后的赢家。
这就像恋爱和结婚。当两人处在甜蜜的热恋期，大家都会多看到对方的好，很容易忽略对方的缺点。同样，在投资之前，投资人会看到创业者的潜力，以及创业者诸如聪明、韧性、执着之类的闪光点。
投资之后，一旦项目开始推进，投资人可能会发现创业者的一些问题，比如商业感觉不够。这时投资人在一旁看着，会非常着急，甚至开始质疑创业者的能力。双方一旦相互怀疑，各种矛盾就会扑面而来。
要想做到投人不疑，投资人必须意识到一个现实：所有的早期创业项目都是不成熟的，存在各种各样问题需要克服和解决。在决定是否投资时，要非常谨慎，反复推敲。如果投资人跟创业者才沟通三个回合就丧失了信心，开始寻找替代方案，这样的项目，是无论如何也做不好的。
第二招：并驾齐驱
投资者不要站在远处对创业者指手画脚，而是要站在创业者的角度，和创业者共同创业。
投资项目交割后，投资人和创业者的关系会变得很微妙。作为项目的掌舵人，创业者有自己的切入口和推进节奏，但投资人也有自己的意见和建议。过往，很多投资人都在讲“只帮忙，不添乱”，然而，这个尺度该如何把控？这是很多投资人、尤其是年轻的投资经理非常头疼的问题。做到这一点非常难，很多投资人的意见，在创业者的眼里就变成投资人指手画脚，干涉项目进度。
如何避免这种尴尬的发生？我认为，在决定投资项目后，投资经理可以把自己的角度稍微调整一下，把自己当成创业公司的一员，甚至将自己想象成联合创始人，与创业者多交流，一起办公，一起外出跑现场。投资人有切身的创业感受，提的意见和建议会更中肯，给创业者提供的资源才是真正的雪中送炭。
所以，投资人应该是创业者的联合创始人，而不是甲方。
第三招：减少噪音
在创业者的信息采集系统里，投资人的声音是比较重要的声音。不管投资人说了什么，创业者都会试图听进去并且给予反馈。因此，为了防止出现不必要的信息干扰，投资人的信息输出要尽量简练、完整、重要和有效。
投资人尽量减少无效的信息输出，对于行业内的八卦、趣事、知识、方法等尽量在去伪存真、去粗取精后再传达给创业者，尊重创业者的节奏，不要时不时地打乱、点评、指责。消除这种噪音，可以让创业者专注在自己的事情上。
第四招：长期投资
真正把创业者当做创业路上的家庭成员。
很多投资机构喜欢给自己投资的公司组群，冠以XX兄弟会，XX帮，XX派的名字，我们也不例外，我们“青山家”的活动也在组织中。
为什么叫“家”？我想了很久。
因为，投资和创业的关系，有时候得像你跟家人的关系，有不抛弃不放弃、休戚与共、感同身受的感觉，如果投资人和创业者之间能找到家庭成员之间的感情和状态，这个关系基本是成功的。
投资人与创业者常常是“相识于微时”，一般来讲，被投资人选定的创业者，无论是个人还是所做的项目都有很大潜力，即使创业者是草根起步，只要能找到这种家庭成员之间的信任，一路创业，一路成长，即使一个项目失败了，但是只要这个创业者还有创业的信心和韧劲，总有一天会有所成就。
过去几年涌现出来的很多独角兽企业，都是创业者几经探索后发力的明星项目，仔细观察后你发现，他们背后都有早期投资者不离不弃的身影。反过来，做投资人最可怕的是，之前一路投资，但最后唯一做成的事情你没投。
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