家族企业

帮妈妈分担一点压力

时间:2016-3-10 16:21:17  作者:冯晓霞  来源:
内容摘要:二代接班的情况有很多种,王潇决定回到企业接班,完全是出于对母亲的一份孝心

帮妈妈分担一点压力
王潇组织旗下团队进行团队拓展训练

    “我妈现在已经完全把事业交给我来管理了,退休后她报名了老年大学,没事写字、画画,我办公室墙上的这几幅字就是妈妈专门自为我题写的。” 王潇自豪的向记者介绍着自己的母亲。

    帮母亲分忧

   
王潇的母亲李凌女士原本是中国康华公司的职员,主要负责公司的宣传工作,后来康华撤销后,母亲毅然下海经商,由于对设计和宣传方面比较擅长,加上从事这个行业多年,有一定的经验和资源的积累,李凌在1992年12月正式创办了北京市瀚特艺术有限公司。

    王潇从8岁起就开始陪伴妈妈一起创业,不管是创业初期遇到的各种艰辛困难,还是在企业发展中遇到的几次发展瓶颈,母亲都用自己的智慧和勇气带领企业渡过了难关。母亲坚强和不服输的精神一直影响着王潇,由于从小目睹了母亲在创业过程中遇到的各种心酸与不容易,在王潇幼小心灵一直暗下决定,希望自己能快快长大,帮助妈妈分忧。

    和很多二代相比,王潇并没有显赫的教育背景。母亲给了他足够的自由,并没有要求他一定要上大学。初中毕业后,喜欢美术的王潇选择了工艺美术专业,毕业后,和很多二代一样,王潇也选择了出国留学。2003年,从国外留学回国度假的王潇,因为“非典”短时间内无法继续到国外深造,留下来在妈妈的企业帮忙。进入企业后,他深刻了解到母亲作为一个女人掌管企业的不易,为了企业能够不断的发展壮大,母亲没日没夜地工作,让王潇下定决心留下来帮助母亲。谈起当初放弃留学,王潇说:“放弃留学的机会虽然非常遗憾,但看到我妈两鬓悄悄爬上的白发对我触动特别大,我当时想法特别简单,就是留在妈妈身边,帮她分担一点压力,哪怕只是给她当个司机就行。”

    从小受母亲的熏陶,加上本身就是学设计专业的,王潇在进入公司后首先是从自己熟悉的设计部开始的,在对设计部门的运作程序了解后,母亲开始让他接触市场和客户。与单纯的设计工作相比,涉足市场、维系客户对于王潇无疑是一次重大挑战。王潇表示:“对于任何企业,客户都是运营最核心的部分,如果我想要顺利接管企业,一定要全面掌控这部分业务。”

    接班两大优势

   
刚开始和王潇接触时,很难将他与商人这个词联系起来,他是一个话很少,非常不擅长主动表现自己的人。那么王潇是如何突破自己,让自己顺利完成接班,成为企业的二代掌门人的呢?

    王潇有两个非常大的优势。第一,母亲手把手带他入门。母亲从创办公司开始一直活跃在高层次的圈子里,积累了丰富的人脉资源、经验和相关知识。

    王潇进入公司时,母亲已经完成了企业的原始积累,有了一定资金做支撑。王潇本身的专业知识非常过硬,加上母亲的亲自推荐和扶持,很容易得到客户的认可。第二,王潇做事比他说话漂亮。

    这种沉稳、不花哨的性格,反而让他获得更多客户的青睐。

    在王潇看来,诚实守信是企业长久发展的根本。对于这一点母亲也都是通过言传身教的方式来指导王潇。在公司的发展过程中,遇到过一些发展的艰难时刻,甚至出现过赔本的业务。但母亲从不允许任何人在制作工艺上偷工减料,任何一个项目都必须严格按照合同执行。王潇表示母亲一直把诚信当作企业发展的生命线,认为只有实现了与客户双赢的局面才是企业真正的成功。

    “我母亲一直跟我说,不能因为一时的利益而葬送了企业的未来,出现了赔钱的项目,不要害怕,找出问题,并解决掉,就当你为企业获得更好的发展交学费了。”

    除了诚信,大爱也是母亲交给王潇在做企业时必须具备的品质。在王潇眼里,母亲是一个非常有大爱的人,不仅爱他,爱员工,还将这种爱延伸到社会中。帮助贫困山区建立野菜加工厂,支援丰宁地区打井等等。

    不断充电学习

   
在王潇的业务能力、工艺流程、企业管理等各方面趋于成熟后,母亲彻底放手,将企业全权交给王潇管理。

    作为一家文化公司,王潇母亲对于企业文化的管理非常成功。王潇接班后也非常注意企业文化和团队建设方面的继承,并举办了一系列企业内部文化活动。他体会到,人是社会第一宝贵财富,员工是企业的宝,珍惜人才,爱护人才是企业发展的必胜环节。

    接班后,王潇发现自己在企业管理和业务拓展方面的知识储备比较薄弱,他开始将一部分时间和精力投入到学习中。通过读在职研究生、建工学院工程监理、电影学院摄影专业、人大学企业管理等等,不断充实自己。

    由于时代的发展,很多传统行业的生态体系已经发生了巨大的变化,在母亲掌管企业时代,业务以服务政府为主。在王潇接班后,由于种种社会原因,原业务渠道也要适时调整,这需要他重新开拓新的领域和对公司进行战略调整和升级。

    在电影学院学习摄影的过程中,王潇积累了一些摄影行业的人脉资源。他将公司的业务延伸到商业摄影和微电影的拍摄中成立了蓝调摄影工作室。对此王潇说:“我在和客户交流的过程中,发现有的企业需要拍摄一些宣传片,这一领域刚好是我比较擅长的,所以就决定去做了。这个业务一方面可以为客户提供一条龙的服务,另一方面又可以提升公司的业绩。”

    在中国,很多二代都喜欢去上各种总裁班,在这里可以结识很多不同行业的企业家。2013年王潇走进了北京大学总裁班,在一年的学习过程中,他认识了很多朋友,全面拓展了公司业务。

    王潇表示,在目前的经济形势不太乐观的情况下,如果想要企业能够继续往下走,就需要做到两条腿走路。

    在接班后,王潇一直在探索适合公司发展的模式,他先后到云南、福建、山西、河北等地考察,希望为企业找到新的发展商机。付出是有收获的,目前王潇在开发跨界经营方面也取得了很大成绩,前后成立了北京未名之缘贸易有限公司、北京宝鸿宸文化发展有限公司、北京布鲁通文化发展中心、同时入股山西新晋阳酒庄有限公司等等。

    哈雷摩托,这个看起来和王潇一点也不沾边的运动,却是他缓解压力最重要的工具。2012年,他与几个骑行朋友只身骑哈雷摩托车队从成都自驾往西藏拉萨,沿途种种生存极限让他锤炼了毅力,增强了承担责任的勇气。

    王潇不仅在公司的管理和业务方面顺利的完成接班,在思想政治方面也积极要求上进,2014年3月被推选为西城区私营个体协会副会长,2015年11月被民建北京市委评为市级优秀会员。

    接班后面临的困难和压力固然很大,但为了让母亲有一个幸福、轻松、快乐的晚年生活,王潇觉得一切都是值得的。

标签:2016年第1期 
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