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慢思考提高决策能力

时间:2019-2-25 10:22:31  作者:  来源:
内容摘要:

慢思考提高决策能力

《思考,快与慢》(美)丹尼尔.卡尼曼

 

  我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。快思考是基于直觉的自动运行的思考;慢思考是基于理性的,需要注意力高度集中的思考。我们在工作和生活中的重大决策要避免快思考的偏差,启动我们的慢思考,仔细的分析和斟酌。

  如何通过慢思考帮助我们更好的决策:

  首先,避免锚定效应。科学家做过这样一个实验:让自愿者预估一瓶葡萄酒的价格,在预估之前先让他们把自己身份证的后两位填在申请表上,结果表明,身份证后两位数字比较大的自愿者,最后预估的葡萄酒的价格也会更高,这就是锚定效应。也就是我们在做预估的时候,很容易被之前的数字所锚定。我们在做决策时要尽量避免这种锚定效应,自己启动慢思考,理性分析。

  其次,注意证据里面的小数据偏差。我们在搜集证据时,如果数据的样本过小,出现极端事件的可能性就非常大,最后得出的结论与实际情况可能相差就会特别大。

  第三,避免可得性原理的影响。比如恐怖袭击,如果一个城市出现了一起在公交车上的人体炸弹爆炸了,那么我们可能都不会再坐公交车了,即使我们的理性知道发生的概率很小。这种罕见事件总是被我们过度重视,就是因为对恐怖袭击的恐惧让我们直觉的快思考高估了其中的概率。

标签:2019年第2期 
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