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融创为什么特立独行

时间:2017-8-23 11:35:05  作者:  来源:
内容摘要:
  孙宏斌应该是2017年上半年最特立独行的企业家。年初,当贾跃亭的“生态化反”概念难以说服更多投资者时,他斥资150亿元救援乐视;最近,当国家开始收紧对房地产企业的金融政策,领军地产企业们减肥瘦身时,他又斥资632亿元收购万达13个文旅项目和76个酒店的固定资产。
 
  孙宏斌为什么敢于特立独行?
 
  其实梳理一下融创的发展战略就能从中看出端倪,孙宏斌不是救星、不是接盘侠,他是思维严谨、精明抄底的商人,是孤注一掷的赌徒。
 
  在孙宏斌看来,融创未来发展的第一个圆心是房地产,基于房地产业务形成资源和社群。他规划了大数据、大健康、大娱乐业务板块,这些业务在产生利润增值点的同时将进一步推动融创房地产的发展。也就是说,孙宏斌一方面看好中国住宅房产的发展,另一方面想利用新的产业形态让房产更有品质。从这个视角来看,乐视不是一个资不抵债的企业,而是一个在网络、视频、手机、内容等方面做好了布局的公司,只是缺钱而已。更为重要的是,在乐视的发展过程中,与很多地方政府达成了智慧产业园、农业产业园等合作协议,从而低价拿到了很多土地,业内人士估计大约在2万亩左右。如今房地产企业拿地越来越难,以助推当地产业为名拿地却较为简单。试想一下,2万亩土地对于孙宏斌这个专注于房地产的人来说是多大的诱惑?这150亿元花得可能并不亏。
 
  一直以来,融创都处于高负债的运营状态,此次斥资610亿元收购万达后,融创的负债率达到了208%的历史最高点,以至于标普下调了融创的评级。是什么让孙宏斌敢冒如此风险?此次收购中,孙宏斌看中的是万达的文旅项目,酒店收购可能只是必须付出的成本。与乐视的拿地方式类似,万达的13个文旅项目以带动当地产业发展和就业的名义获取了大量低价土地,据估计,收购万达的文旅和酒店项目,融创将获得5000万平方米的土地储备。
 
  这意味着孙宏斌在乐视和万达身上总共花了760亿元,就成为国内土地储备规模最大的地产企业,这使孙宏斌距离多年前依靠规模化成为第一的目标越来越近。
 
  再仔细看一下,乐视的土地储备集中在重庆、天津、张家口、海口等城市,万达文旅项目的土地储备集中在武汉、哈尔滨、桂林、成都、青岛、昆明、厦门等地。这些地方具有良好的产业发展基础和人口集中度,体现出长远的房产开发潜力。准确的说,孙宏斌之所以两次投资,是因为他看中了这些优秀二线城市房产增值的潜力,他承受压力对赌的其实是这些二线城市房价上涨的趋势和空间。但这并不是所有业内高手的判断,王健林等商业大佬正在致力于“去地产化”,房地产的变局正在逼近,不知道孙宏斌这次是否赌对了?
 
标签:2017年第8期 
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