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邹光先:初创企业的研发管理专家

时间:2016-11-1 16:07:03  作者:汪江涛  来源:
内容摘要:在邹光先看来,研发管理有三个重点:组建团队、团队管理和研发文化
邹光先:初创企业的研发管理专家
 
邹光先:初创企业的研发管理专家
  在上方网主办的“2015 第10 届TFC 全球移动游戏大会”中,爱拍原创斩获“ 2014年度最佳游戏产业服务商奖”,邹光先上台领奖
 
  邹光先是爱拍联合创始人和CTO,游戏、视频和互联网资深专家,全球著名的软件开发大会QCon的演讲嘉宾,网易前高级软件开发工程师,英文经典游戏开发巨著《GameProgramming Gems 7》合著者,《游戏创造》杂志撰稿人。
 
  2007年,邹光先创立爱拍网络科技有限公司,并先后获得招商和藤、经纬、赛富投资,被《快公司》评选为“2015年中国最佳创新公司50”之一。邹光先负责爱拍公司技术、产品研发及团队管理、海外业务运营和管理,在创业团队的管理和成长方面颇有经验。
 
  爱拍刚成立时,团队仅有3个人,如今员工已增长到200多人。就在去年,邹光先全面负责爱拍的海外业务,这也使他能够同时从不同角度思考创业。
 
  对于大部分早期以工具切入的互联网产品而言,研发是增长的核心驱动力,爱拍也不例外。在初创团队中,研发负责人需要扛起研发的攻关重任,在爱拍发展初期,邹光先就扮演了这样的角色。
 
  在邹光先看来,研发管理有三个重点:组建团队、团队管理和研发文化,他建议,研发管理负责人的时间可分三份,1/3用在业务沟通上,1/3用在招聘上,另外1/3用来协调和帮助团队扫清障碍。
 
  关于组建团队,邹光先认为,人才在任何企业中都是最重要的要素。组建团队的首要任务是确定岗位职责并根据岗位要求挑选优秀人才。乔布斯曾说“一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的整体水平”,纵观独角兽公司的发展,在初期他们的创始人就极度重视人才,用很高的标准引入人才,为后来者树立了榜样和标杆,也会增强团队的吸引力。朋友推荐和内部推荐是最值得重视的途径,基于朋友和员工的信用背书,面试者的能力处在相对较高的水平。此外,猎头也是一个重要途径,是招聘急需人才的可靠通道。在创业初期,要少聘用没有经验的新人,毕竟新人需要培训和适应,在资金允许的情况下,应该超额配置人员,这能提升项目推进速度和减少人员依赖。
 
  员工进入团队,企业就进入团队管理范畴。邹光先说,“企业常常忽视对新员工的入职培训,殊不知培训能让员工迅速适应团队的文化、工作方式和工具,从而迅速融入团队,显著提升工作的效率。”邹光先认为,团队管理的重心在目标、时间、过程、结果。通常业务目标要能用一两句话讲清楚,预设的时间要符合战略要求;将公司的目标逐级分解细化到个人,促进员工自我驱动。邹光先常常鼓励员工合理分配时间,如无必要则不加班,但他要求员工每天至少安排1个小时用来学习,看官方文档、买专业书籍,阅读开源代码。
 
  邹光先很重视研发文化。爱拍研发文化有三个原则,DRY(重用)、YAGNI(适度)、KISS(简洁)。
 
  这三个英语单词为代表的哲学思维在软件开发领域已经存在数十年。DRY(Don't Repeat Yourself)原则强调避免重复发明轮子;YAGNI(You Aren't Gonna Need It)原则强调不要过度设计和过早优化;KISS(Keep It Simple Stupid)原则强调简单可信赖,易于理解和维护。这三个原则避免将系统复杂化,使得项目推进平稳快速,同时也是三把尺子,帮助评估研发方案的合理性和可行性。
 
  如今,爱拍取得了相当亮眼的成绩,但在高速成长中必然还会面临新的挑战,邹光先说,要“在实践中思考,在思考中实践”,或许这就是创业团队该有的常态。
 
 
标签:2016年第10期 
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