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  •  2020-3-23 14:39:37  点击:6  评论:0

    如何应对员工负面情绪

    如果领导回避、漠视员工负面情绪,必将导致更多的员工丧失工作热情,进而降低企业生产力,如果更进一步,任由这种状况持续,一旦企业出现危机,负面情绪甚至会成为最后一根稻草,威胁企业生存 阅读全文>>
    标签:2020年第3期 
  •  2020-2-29 11:21:14  点击:3  评论:0

    小企业应警惕 “多动症”

    标签:2020年第2期 
  •  2019-12-30 15:22:59  点击:17  评论:0

    让管理“动”起来

    “走动式”管理是一种方法或技术,是要搜集最直接的讯息,以弥补正式沟通模式的不足。当大多数企业还在沿用高压式管理和垂直式组织结构时,很多企业已经依靠走动式管理获得了成功 阅读全文>>
    标签:2019年第12期 
  •  2019-11-14 9:59:51  点击:28  评论:0

    “银发族”加速养老产业变革

    “银发族”目前已经成为了多个领域的消费实力和潜力股,并且逐渐从生存型向享受型转变,我国养老产业在加速发展的同时也将迎来变革 阅读全文>>
    标签:2019年第11期 
  •  2019-11-14 9:58:31  点击:24  评论:0

    管理者的魅力

    所谓精英团队,就是以管理者为核心,团队成员互帮互助,凝聚力和战斗力都超强的团队 阅读全文>>
    标签:2019年第11期 
  •  2019-9-20 9:10:02  点击:185  评论:0

    让“可燃型”员工变“自燃型”员工

    想方设法调动员工的自我驱动意识,让他们能在管理者下达任务前自己就有源源不断的工作动力和激情,能大幅提高企业的效益 阅读全文>>
    标签:2019年第9期 
  •  2019-8-14 11:03:00  点击:47  评论:0

    “惩罚”有道

    为了杜绝员工犯错,管理者往往会祭出“杀手锏”,比如罚款、扣奖金、公开通报等,期望用这样的方式规避和降低员工犯错误的频次。这种方法真的有效吗 阅读全文>>
    标签:2019年第8期 
  •  2019-6-20 16:11:03  点击:102  评论:0

    “空降”管理层带团队的技巧

    如何快速收服上一任管理层培养的团队,平稳度过磨合期,是“空降”管理层难以规避的问题 阅读全文>>
    标签:2019年第6期 
  •  2019-4-16 15:26:12  点击:292  评论:0

    管理模式:层级制VS扁平化

    层级制管理模式责权利明晰,有利于领导指挥和监督;扁平化管理模式在上传下达、执行力、管控能力方面相对较有优势 阅读全文>>
    标签:2019年第4期 
  •  2019-3-20 14:54:47  点击:47  评论:0

    有效沟通的技巧

    良好的沟通可以为企业管理层和员工之间创造平等的交流平台,提供良好的交流通道,增强员工在企业中的责任心和荣誉感,在分配工作任务时,能起到事半功倍的作用,从而促使企业朝着健康阳光的方向发展 阅读全文>>
    标签:2019年第3期 
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