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  •  2019-9-20 9:10:02  点击:2  评论:0

    让“可燃型”员工变“自燃型”员工

    想方设法调动员工的自我驱动意识,让他们能在管理者下达任务前自己就有源源不断的工作动力和激情,能大幅提高企业的效益 阅读全文>>
    标签:2019年第9期 
  •  2019-8-14 11:03:00  点击:10  评论:0

    “惩罚”有道

    为了杜绝员工犯错,管理者往往会祭出“杀手锏”,比如罚款、扣奖金、公开通报等,期望用这样的方式规避和降低员工犯错误的频次。这种方法真的有效吗 阅读全文>>
    标签:2019年第8期 
  •  2019-6-20 16:11:03  点击:43  评论:0

    “空降”管理层带团队的技巧

    如何快速收服上一任管理层培养的团队,平稳度过磨合期,是“空降”管理层难以规避的问题 阅读全文>>
    标签:2019年第6期 
  •  2019-4-16 15:26:12  点击:65  评论:0

    管理模式:层级制VS扁平化

    层级制管理模式责权利明晰,有利于领导指挥和监督;扁平化管理模式在上传下达、执行力、管控能力方面相对较有优势 阅读全文>>
    标签:2019年第4期 
  •  2019-3-20 14:54:47  点击:25  评论:0

    有效沟通的技巧

    良好的沟通可以为企业管理层和员工之间创造平等的交流平台,提供良好的交流通道,增强员工在企业中的责任心和荣誉感,在分配工作任务时,能起到事半功倍的作用,从而促使企业朝着健康阳光的方向发展 阅读全文>>
    标签:2019年第3期 
  •  2019-2-22 15:15:49  点击:24  评论:0

    中层干部的“致命伤”

    中层干部不仅要具备大局意识、协调和执行能力,同时还要具备很强的号召力和凝聚力,才能真正起到上传下达、带领团队为企业做贡献的作用 阅读全文>>
    标签:2019年第2期 
  •  2019-1-25 15:38:01  点击:38  评论:0

    留住高管

    核心高管一旦被对手公司挖走,或者和企业发展愿景相悖而离职等,而公司又正好尚未建立成熟的继任者管理体系与培训体系,就会出现人员空档或接替之人能力不足的情况,严重时甚至会影响企业的发展根基 阅读全文>>
    标签:2019年第1期 
  •  2018-12-18 9:29:45  点击:57  评论:0

    清退“小白兔员工”

    标签:2018年第12期 
  •  2018-9-18 14:59:20  点击:37  评论:0

    企业“弄权术”

    如果老板不能把握好分权、放权与控权的尺度,企业很容易就会出现“老板忙死、员工闲死” 阅读全文>>
    标签:2018年第9期 
  •  2018-7-19 15:25:04  点击:67  评论:0

    你看懂员工的职业观了吗

    薪酬绩效是否合理的确是影响员工职业观的因素之一,薪酬和良好的职业观之间应该是一个正向关系,更丰厚的薪酬、更具挑战性的绩效以及更好的发展平台,可以引导员工树立更完善的职业观 阅读全文>>
    标签:2018年第7期 
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